비즈니스에서 판매되는 자재 및 자재 비용을 줄이는 14 가지 방법

가장 효과적인 비즈니스 비용 절감 조치와 마찬가지로, 상품 비용 절감은 기본 자재가 현금 흐름을 소비하는 다양한 직접 및 보조 방법에 대한 철저한 분석으로 시작됩니다..

재료 비용을 줄이는 방법

1. 가능하면 저렴한 재료로 대체

제품은 일반적으로 시장 요구 사항 및 제조업체의 관행에 따라 다양한 재료를 사용하여 제조 할 수 있습니다. 기술은 지속적으로 오래된 재료를 개선하고 새로운 재료를 만들고, 수요와 공급만큼 정치적인 목표로 인해 가격이 오르락 내리락하고 처리 방법이 변경됩니다..

제품에 사용 된 재료의 변경을 고려할 때는 관련된 모든 요소를 ​​인식해야합니다. 예를 들어, 탄소강을 고가의 스테인리스 강으로 대체하면 비용을 절감 할 수 있지만 부식 방지 기능도 저하되어 구매자에게 귀중한 제품 기능이 될 수 있습니다.

또한 인건비뿐만 아니라주기 시간을 늘림으로써 재료에 따라 제조 방법을 변경해야 할 수도 있습니다. 경우에 따라 단순화 된 생산 공정으로 인해 재료비가 더 비싼 경우에도 제품 구성 변경이 가치가있을 수 있습니다..

2. 폐기물 감소

제품 엔지니어는 일반적으로 생산 결과를 고려하지 않고 제품을 설계합니다. 특히 최종 제품을 만들기 위해 비표준 구매 단위 (크기, 부피 또는 무게)를 수정해야하는 방식. 생산 방법은 일반적으로 방법이 확립 될 때 노동 또는 재료 중 가장 높은 생산 구성 요소의 비용을 최소화하기 위해 확립됩니다..

예를 들어, 원료 비용이 낮은 경우, 초과 물질 또는 "스크랩"의 양이 인건비와 관련하여 중요하지 않은 것으로 간주 될 수있다. 그러나 시간이 지남에 따라 자재 및 노동 가격이 변동될 수 있습니다. 이는 두 요소와 관련 비용의 비율을 변경하여 스크랩 재료 비용이 과도하게됩니다. 표준 원자재 단위를 사용하기 위해 제품 설계를 수정하고 생산 방법을 변경하면 과도한 스크랩 및 관련 비용을 줄일 수 있습니다.

3. 불필요한 제품 기능 제거

맞춤형 제품은 대량 생산 된 제품보다 제조 비용이 많이 들며, 비표준 기능은 생산 공정에서 추가 단계가 필요하므로 비용이 증가합니다..

제품 구매에 대한 고객의 동기를 조사하십시오. 고객은 저비용, 고품질, 독특한 외관 또는 기타 이유로 제품을 구매합니까? 고객에게 중요한 것이 무엇인지 파악함으로써 다음과 같은 요소를 선택적으로 공격 할 수 있습니다. 아니 비용 절감에 중요.

4. 협상, 협상, 협상

수익 수준은 제품에 대해 가능한 최고 가격을 받고 공급 업체와 공급 업체에 최저 가격을 지불 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 공급망의 모든 참가자는 비즈니스를 찾고 있으며 판매를하거나 저장하기 위해 비정상적이고 특별한 단계를 밟을 것입니다. 이는 특히 경제가 열악한 경우에 해당됩니다.

견적을 요청하거나 주문할 때마다 할인을 요청하고 실제로 주문할 때까지 계속 요청하십시오. 가격이 인하되지 않으면 유리한 금융 조건, 선불 운송 또는 기타 공짜를 요청하십시오. 협상하면 구매자가 자신에게하는 것처럼 구매자로서의 위치를 ​​극대화 할 수 있습니다.

5. 공급 업체 활용

대부분의 경우, 약간의 연구만으로도 유사한 제품의 대체 공급 업체를 이용할 수 있습니다. 공급 업체간에 서로 다른 기능이 있는지 여부와 이러한 차별화 기능이 귀하 또는 고객에게 이익이되는지 판단하십시오. 예를 들어, 약간 더 높은 가격으로 더 빠른 배송 시간이나 유리한 파이낸싱을 얻는 것이 가치가 있습니까? 그렇지 않은 경우, 가장 저렴한 비용으로 제품을 제공하는 공급 업체로부터 구매하십시오.

6. 잠재적이지 않은 구매 필요

일본의 Toyota Motor Company는 "JIT (Just In Time)"생산 시스템의 아버지로 간주됩니다. 공급 업체에게 빈번한 배송을 요구하면 초과 재고 및 운송 비용이 제거됩니다. JIT는 최근 공급 업체에 대한 압박과 정확한 판매 예측 모델의 필요성으로 인해 비난을 받았지만, 전 세계적으로 가장 인기있는 비용 절감 방법 중 하나입니다. 소기업에 대한 교훈은 재고 또는 장비가 필요할 때까지 구매하지 않거나 비용 절감 또는 고객 혜택 향상으로 즉각적인 혜택을 결정할 수있는 것입니다..

7. 할인 거래 시간

JIT에 대한 반대 접근 방식은 재료를 사용할시기가 아니라 공급 업체의 일정에 따라 재료를 구매하고받는 것입니다. 이는 초과 재고에 관련 비용이 추가로 발생 함을 의미합니다. 그러나 공급 업체와 공급 업체가 생산 일정이 아닌주기 시간에 재료를 제공하면 가격이 낮아질 수 있습니다..

JIT 또는 공급 업체 일정 중 어떤 방법이 가장 유용한 지 결정하려면 자재의 최종 배송 비용, 운송 비용 및 각 배송 방법이 내부 생산 프로세스 및 일정에 미치는 영향을 고려하십시오. 제조업체 일정을 사용한 할인이 발생하는 비용보다 큰 경우 제조업체 일정을 사용하십시오. 그러나 주문하기 전에 공급 업체와 배송 일정을 확인하고 비용을 낮추십시오..

8. 할인 구매

때때로 시장에서 믿을 수없는 거래가 나타납니다. 벤더는 은행 관계, 기타 계약을 체결하기위한 자금 또는 회사가 중단되어 재고를 덤프해야 할 수 있습니다. 그러한 기회가 생길 때마다 기회를 활용하십시오. 여러 번 가격이 판매자의 실제 제조 비용보다 적습니다..

9. 구매자를 공급 업체로 전환

완제품이 최종 제품의 구성 요소 인 경우 구성 요소 구매자에게 원자재 공급 업체와 직접 계약하여 구성 요소 처리를위한 원자재 공급을 요청하십시오. 아마도 원자재에 대한 이윤 마진은 가공 노동력 및 간접비의 마진보다 상당히 적습니다. 자재 공급 책임을 구매자에게 이전하면 실질적으로 이익 마진을 줄이지 않으면 서 상당한 비용을 절감 할 수 있습니다..

10. 원료에 대한 물물 교환 완제품

공급 업체가 제품 또는 서비스를 사용하는 경우 두 회사 간의 비 현금 거래에 대해 선택적으로 접근하십시오. 일반적으로 거래에서 두 가지 다른 제품의 환율은 각각의 표준 소매 가격입니다. 제품의 총 이익률이 교환 된 제품의 총 이익률보다 상당히 높으면 교환하는 것이 유리합니다.

기억하십시오 : 물물 교환 상품 및 서비스는 회사 장부 및 재무 제표에 완전하고 정확하게 반영되어야합니다..

11. 창고 및 유통 서비스 제공

제조업체는 단일 장소에서 대량 구매, 조립 라인 생산 및 집중 작업을 통해 비용을 최소화합니다. 결과적으로 고객에게 장거리 운송을 요구할 때 운송 및 취급 비용이 증가합니다..

여유 공간이 충분하지 않은 경우, 주요 공급 업체에 지역 창고 용량을 제공하여 구매 가격을 줄이십시오. 예를 들어, 현지 맞춤 장식품 회사는 Teflon 멤브레인 소재를 제조 한 호주 회사 인 주요 공급 업체의 지역 창고가되었으며, 자재 가격을 낮추고 회사가 다른 업체에 주문할 때마다 명목상 지불 같은 지역의 회사.

실내 장식품 회사는 이전에 보유한 10 만 달러 이상의 재고를 제거 할 수 있었으며 호주 회사는이 지역의 회사들에 대한 공급 일정이 단축되어 판매에 도움이되었습니다. 그리고 회사 소유의 유통 센터를 설립함으로써 발생하는 비용보다 합의 비용이 절감되었습니다.

12. 저렴한 가격으로 빠른 결제 제공

많은 회사에서 현금 흐름은 특히 단기적으로 이익보다 중요합니다. 재정적 스트레스 기간 동안 회사는 단순히 초과 재고를 유지하거나 미수금 지급이 지연되도록 할 수 없습니다..

저렴한 가격으로 현금 구매를 고려할 의사가 있음을 공급 업체에 알리십시오. 작업이 재정적으로 필요할 때까지 재고를 보유 할 수있는 경우 현금 사용이 정당화됩니다..

예를 들어, 2010 년 텍사스 쉐이드 구조 제조업체는 국가 식품 체인의 리모델링 / 브랜딩 프로그램을 위해 다수의 조립식 구조를 생산했습니다. 경제로 인해 리모델링 프로그램이 지연되어 1 년에서 5 년으로 연장되었습니다. 다른 계약의 패스트 푸드 재고에 묶인 현금이 필요하기 때문에이 회사는 조립식 구조물을 원가로 리모델링을 담당하는 건설 회사에 매각했습니다. 건설 회사의 단위당 비용은 각 단위에 대해 지불 된 초기 가격의 절반 미만이었습니다..

13. 구매 근육을 얻기 위해 협력 구매 계약 체결

구매가 클수록 판매자가 더주의를 기울이는 것이 정통성입니다. 대량 구매는 존중과 할인을받습니다. 공급 업체를 사용하여 주문을 결합하여 공급 업체의 주문 당 수량을 늘리는 다른 회사에 문의하십시오. 대부분의 공급 업체는 판매와 물류를 개별적으로 취급하기 때문에 판매자가 주문의 다른 부분을 위치를 구분하여 배송하도록 요구하는 것은 장애가되지 않아야합니다.

필요한 경우 경쟁 업체와 팀을 이루어 공급 업체와 협력하십시오. 귀하와 귀하의 경쟁 업체는 동일한 재료에 대해 동일한 가격을 지불하므로 다른 제품에 비해 이점을 얻거나 잃지 않습니다. 각 회사를위한 윈윈입니다.

14. 장기 공급 계약 협상

단일 주문은 적을 수 있지만 한 해의 1/4 분기, 여러 분기 또는 1 년 동안 일정 기간 동안 사용 된 총 재료의 양은 상당히 커질 것입니다. 저렴한 가격과 더 나은 조건으로 특정 기간 동안 공급 업체를 독점적으로 사용하도록 제안하십시오. 계약 기간 동안 공급 업체를 변경할 수있는 기회는 상실하지만, 더 낮은 가격과 회사 공급의 상쇄 혜택은 유연성 상실을 보상해야합니다.

최종 단어

소규모 기업은 대규모 공급 업체를 처리 할 때 간과되고 원치 않는 느낌을받을 수 있습니다. 결과적으로 일부 소기업은 공급 업체가 지정한 조건과 치료를 신중하게 받아들입니다. 그러나 그 함정에 빠질 필요는 없습니다. 공급 업체는 귀하와 마찬가지로 판매에 관심이 있습니다. 실제로, 많은 공급 업체는 하나의 큰 계정보다 더 작은 수의 구매자와 협력하는 것을 선호합니다..

비용 절감은 중요하며 모든 소규모 회사에서 지속적으로 노력해야합니다. 비용 절감을 위해 협력하지 않는 공급 업체와 협력하는 경우 다른 공급 업체를 찾으십시오..

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