고령 근로자 고용 또는 유지의 이점

향후 10 년 동안 미국 인력의 43 %가 65 세가되어 퇴직 수당을 받게됩니다. 이 근로자 그룹은 역사상 미국 산업에서 이용 가능한 모든 노동 그룹 중 가장 교육을 받고 기술적으로 유능한 인력입니다. 이들은 총 반세기 동안 기술 발전을 통해 얻은 지적 및 제도적 지식의 거대한 은행을 대표합니다. 오늘날, 그룹으로서 1946 년에서 1964 년 사이에 태어난 베이비 붐 세대는 미국 기업이 이용할 수있는 가장 큰 미래의 잠재적 인 직원 풀을 형성합니다..

고령자에 대한 신화

불행하게도, 직원을 검색하는 많은 회사는 고령 직원 또는 최근에 퇴직 한 직원을 간과합니다. 그러나 대부분의 경우 고령 근로자에 대한 그들의 가정은 틀렸다.

1. 고령자 및 퇴직자들은 일에 관심이 없다

많은 고령 근로자들은 퇴직 급여, 사회 보장 급여, 연금 및 이윤 분배 계획, 개인 저축이 원하는 라이프 스타일을 유지하기에 충분하지 않다는 것을 알게되면 계속 일하거나 노동력으로 복귀하기를 원합니다. 다른 사람들은 직장의 사회적 상호 작용을 그리워하지만, 다른 사람들은 취미와 자선 사업만으로는 만족스럽지 않다는 것을 알게됩니다.

AARP (American Association of Retired People) 설문 조사에 따르면, 그 이유가 무엇이든, 노년층 근로자의 3 분의 2 이상이 65 세 이후 풀 타임 또는 파트 타임으로 일하기를 원한다고합니다. Boston College의 Sloan Center는 고령 근로자가 자신의 직업에 더 많이 참여하고 덜 만족한다는 그들의 보고서“퇴직에 종사 : 21 세기 현상”에서 고령 근로자들은 종종 일을 멈추지 않고 업무 방식을 바꾸고 싶다고 말합니다..

2. 고령의 직원은 직업의 물리적 요구를 처리 할 수 없다

일부 직무는 물리적으로 요구되는 것이 사실이지만, 현대 사무실이나 공장에서 대부분의 직무는 고령 근로자가 수행 할 수 있습니다. 예를 들어, 독일 Dingolfing 공장에서 BMW는 노년층을위한 최소한의 편의 시설 (일부 컴퓨터 화면, 특수 신발 및 의자)을 갖춘 자동 조립 라인에서 고령 근로자를 사용하는 반면, 야외 소매업 체인 LL Bean은 은퇴했습니다. 콜센터, 유통 시설 및 플래그십 스토어의 계절별 일자리를위한 근로자.

실제로 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨의 인적 자원 센터 소장 인 피터 카 펠리 (Peter Cappelli)에 따르면, 고령의 직원들은 종종 젊은 동료들을 능가한다. 결근 률이 낮고, 이직률이 낮으며, 대인 관계 기술이 우수하며, 고객을 더 잘 다룹니다.“증거는 믿을 수 없을 정도로 엄청납니다. 기본적으로 노년층 근로자는 거의 모든 것에 대해 더 나은 성과를냅니다.”

3. 고령 근로자는 너무 비싸다

은퇴 한 근로자가 노동력으로 돌아 오는 것은 종종 젊은 근로자보다 저렴합니다.

저렴한 비용. 퇴직자는 일반적으로 Medicare에 의해 보장되므로 고용주 비용에 25 % 이상을 추가 할 수있는 고가의 회사 건강 보험 플랜에 가입 할 필요가 없습니다..
아르바이트. 고령 근로자들은 기꺼이 시간을내는 것이 아니라 시간 제로 일하는 것을 선호합니다. 결과적으로 고용주는 작업 공유 유무에 관계없이 근무 시간을 예약 할 때 유연성이 뛰어납니다..
적은 교육 비용. 대부분의 퇴직 근로자는 값 비싼 교육 과정이나 광범위한 실무 지시없이 새로운 직업으로 쉽게 전환 할 수있는 다양한 기술을 축적했습니다. 또한, 최근에 은퇴 한 후 기존 기술에 완전히 익숙 할 것입니다. 마지막으로, 점점 더 많은 서비스 경제에 필요한 많은 기술이 모든 산업 분야에서 공통적입니다. 예를 들어, 컴퓨터 제조업체의 고객 서비스를 담당 한 직원은 소매점이나 보험 회사 고객과 유사한 직무를 처리 할 사람과 의사 소통 기술을 보유하게됩니다..

또한 고령 근로자는 원하는 직업을 얻거나 추가 혜택을 받기 위해 기꺼이 조금 덜 걸릴 수도 있습니다. 예를 들어 소매업은 개인의 요구를 수용 할 수 있도록 직원에게 구매 할인을 제공하거나 주중 근무 일정을 계획 할 수 있습니다. 고령 근로자는 급여를 표시하고 수금하는 것보다 일자리가 훨씬 더 많다는 점을 더 잘 알고있을 것입니다.

고령 근로자 유지 및 고용의 이점

고령의 직원에 의한 자질은 다양 할 수 있지만 일반적으로 5 가지 범주 중 하나로 분류 될 수 있습니다.

경험. 더 나이 많은 직원이 거기에 있었다. 직장에서 몇 년 동안 그들은 기대되는 것과 그들의 작업이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 이해를주었습니다. 평생 동안의 실수와 업적 중에 수집 된 그들의 판단은 종종 덜 비싸고,보다 능률적이고, 더 나은 결과를 낳습니다. 최근 한 주요 방위 계약 업체의 구매 대행사로 은퇴하고 현재 현지 약국에서 아르바이트를하고있는 친구는 현지 체인 서비스를 제공하는 공급 업체의 수를 줄이고 경우에 따라 가격을 낮추고 총 재고 투자를 줄였습니다. 결과적으로, 그는 연봉의 3 배 이상을 일회성 절약하여 연간 $ 150,000 이상의 지속적인 저축에 영향을 미쳤습니다..
원근법. 나이가 들어감에 따라 우리 자신과 주변 사람들에 대한 관점이 바뀝니다. 고령 근로자는 자신의 전문 지식에 대해 더 자신감을 갖고 나중에 직장에 안정성을 가져 오며 종종 젊은 직원에게 역할 모델 및 멘토 역할을합니다. 수년간의 삶과 직장에서 나온 성숙도와 지식은 젊은 근로자가 경험할 시간이 없었던 요소를 고려하여 고령 근로자가 비판적이고 혁신적인 결정을 내릴 수 있도록합니다..
적응성. 베이비 부머 세대의 노동자들은 이전 세대보다 직장에서 더 많은 변화를 경험했습니다. 시장과 일자리는 전 세계적으로 확대되었고 기술은 기계적인 작업 환경을 전자적으로 연결된 인터넷으로 전환했으며 사회 변화로 인해 이전에는 볼 수 없었던 직장에서의 평등과 참여가 보장되었습니다. 경력 전반에 걸쳐, 고령 근로자들은 직업과 개인 생활에서 전례없는 변화를 보았고, 새로운 상황과 요구 사항을 수용했으며, 빠르고 성공적으로 적응했습니다..
책임. 2012 년 인적 자원 관리 협회의 인적 자원 전문가 설문 조사에 따르면 고령 근로자는 젊은 근로자보다 전문성과 노동 윤리가 더 높은 것으로 나타났습니다. 그들은 자신의 아이디어를 다른 사람들과 더 기꺼이 공유하고 문제가 발생했을 때 발언하는 것을 주저하지 않습니다. AARP 이사회 찰스 레븐 회장에 따르면“그들 [고령 직원]은 덜 '거칠고'위기에 빠질 수있다..
헌신. 고령의 직원은 시간 엄수, 정기 출석 및 업무 규칙 및 회사 지침 준수의 필요성을 이해합니다. 일부 고용주는 자신의 자부심 때문에 늦게 기꺼이 일을 끝내고 싶어하는 노년층 노동자와는 달리, 젊은 노동자들은 단순히“시간을 투자하고 떠나고 싶다”고 불평합니다..

잠재적 인 단점

고령 근로자를 관리하고 함께 일하는 것이 항상 장미의 침대는 아닙니다. 고령 근로자에게는 문제가 발생할 수있는 몇 가지 특성이 있으므로 지금 가시를 맞이해야합니다.

낙관적 결과에 대한 회의론. 고령 근로자들은 일반적으로 많은 팬들과 경영진의 열정으로 소개 된 재 설계, 재배치 및 기타 회사 이니셔티브를 많이 겪고 있었으며 망각에 시달리고 있습니다. 새로운 프로그램과 이니셔티브는 고령 근로자가 참여하고 성공할 때 더 성공적 일 수 있습니다. 결과적으로, 고령의 직원들에게 새로운 프로그램의 이유를 충분히 알고 정보를 제공해야합니다. 일단 헌신하면, 그들은 모범을 보이면서 젊은 근로자들을 이끌 것입니다.
더 독립적. 고령 근로자는 상황보다는 선택에 의해 일을 계속하는 경향이 있기 때문에 위선, 이중 표준 또는인지 된 불의를 용인 할 의향이 적습니다. 그들은 회사 리더들이 걸어서 이야기를하고 대화를하고 대화를하고 충성도를 얻지 않기를 기대합니다..
업무 일정이 덜 유연합니다. 과학에 따르면 노인은 젊은 직원보다 다양한 작업 일정에 적응하는 데 어려움을 겪습니다. 나이가 많은 근로자는 수면주기의 변화를 허용하지 않을 가능성이 낮습니다..
청각 또는 시각 장애가있을 가능성이 더 큼. 사람들은 나이가 들어감에 따라 물리적 변화를 겪습니다. 시력이 나 빠지고, 청각에 문제가 있으며, 무릎과 등이 마모됩니다. 이러한 신체적 감소로 인해 고령의 직원이 일부 작업을 효율적으로 또는 전혀 수행하지 못할 수 있습니다. 예를 들어, 재고를 받고 저장하기 위해 힘이 필요한 소매점에서지면에서 제품을 보충 할 수있는 유연성이 필요하며 사다리 나 발판을 사용하여 재고 오버 헤드에 도달 할 때 균형이 중요합니다. 청각 장애가있는 사람은 고객과의 상호 작용이 필요한 사람과 같은 여러 직책에서 제대로 기능하지 않을 수 있습니다..

최종 단어

올해 초 제조 연구소에 대한 Deloitte의 보고서에 따르면, 현재 채워지지 않은 60 만 명의 숙련 된 제조업 일자리가 현재 10 년간 확대 될 것입니다. 2012 년 2 월 고용 예측 보고서에서 노동 통계국은 2020 년까지 건설, 소매업 및 의료 산업에만 5 백만 개의 새로운 일자리가 필요할 것으로 추정.

결론적으로, 미국은 기존의 훈련 된 인력이나이 수요를 충족시키기에 충분한 인원의 훈련을받지 않았다는 것입니다. 우리는 간과되지 않은 고령 근로자들의 자원을 활용하여 경력을 확장하고 퇴직자들이 직장으로 복귀하도록 동기를 부여해야합니다. 그들에게는 좋고 미국에게는 좋을 것입니다.

현재 은퇴 한 경우 직장으로 돌아가시겠습니까? 일을하고 있다면 은퇴를 기꺼이 하시겠습니까?