직업 조언 5 승진, 모금 및 보너스의 열쇠

그 이후로 생산성은 64.9 % 증가한 반면 보상은 8.0 % 만 증가했습니다. 상해에 대한 모욕을 추가하기 위해 보상 소득은 주로 임금 소득자의 상위 1 %로 올라가 생산성 증가율보다 153.6 % 증가했으며 평균 임금 성장보다 4 배 빠르다. 결과적으로, 예산 및 정책 우선 순위 센터에 따르면 미국 가정의 상위 1 %가 생산성의 대부분을 차지하여 소득과 부를 증가시키는 반면 미국 가정의 80 %는 인플레이션에 보조를 맞추지 않았습니다.

아메리칸 드림은 오늘날 대부분의 사람들에게 손이 닿지 않습니까? 새로운 자동차, 대학 교육 및 안전한 퇴직을 포함하여 많은 것들이 중산층에게 도달하지 못하고 있습니다. CBS Money Watch는이 상황을“미국의 놀라운 중산층 축소”라고 설명했습니다. 지난 10 년간 모든 주에서 중산층으로 묘사 된 주민의 비율이 감소했음을 지적합니다..

노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 미국 노동자의 대다수 (2015 년 6 월 기준 82.5 %)는 직원이다. 결과적으로, 그들의 수입과 지위는 회사 사다리를 성공적으로 올라갈 수있는 능력에 달려 있습니다. 다시 말해, 대부분의 근로자들은 동료 직원들과 직업 승진 및 급여 인상을 위해 경쟁해야합니다. 소수의 사람들이 남은 부분을 공유하는 반면, 소수의 사람들이 위치, 커뮤니티 상태, 높은 소득 및 보안-최고 보상을 수집하는 다윈의 환경입니다.

높은 수입, 필수품 및 혜택에 대한 보상으로 최고 경영진을 목표로하는 경우, 운이 승자와 패자를 구분하는 유일한 요소는 아니라는 점을 인식해야합니다. 경쟁사와 자신을 분리하고 아메리칸 드림을 달성하기 위해 숙달 할 수있는 특정 기술이 있습니다.

1. 당신의 운명을 소유하십시오

많은 사람들이 경영진이 우수한 인재를 인정할 것이라는 신념이나 승진 및 혜택이 어떻게 보상되는지에 대한 이해가 부족하여 경력에 대해 수동적입니다. 그들은 일을 꾸준히하는 것이 추가 보상과 더 높은 지위를 정당화하기에 충분하다고 믿는다.

결과적으로, 그들은 최소한의 임금 인상과 승진이 거의 없습니다. 몇 년 안에 그들은 환멸과 불만을 품고 불만족스러운 직업에 갇혀 있지만 정기적 인 급여를받을 수는 없습니다. 그들은 미래를 통제하기보다는 상사의 변덕과 관대함에 의존합니다.

이러한 조건이 존재하는 경우 직원이 장기적인 안보를 위해 시간과 노력을 교환 할 수있는시기와 적절한 퇴직은 오래 전부터 지나갔습니다. 기술의 행진, 국경없는 시장 및 경쟁의 성장, 기업의 사회적 책임의 침식은 직장을 영원히 바꿔 놓았습니다. Forbes는“오래된 방식은 오늘날 치열한 경쟁 시장에서 더 이상 적용되지 않습니다… 경제는 너무 불확실합니다. 비즈니스주기가 너무 빨라져 사람들이 변화했습니다. 그 오래된 계약은 사라졌고 다시는 돌아 오지 않을 것입니다.”

당신은 당신의 운명이 당신의 손에 있다는 것을 인식해야합니다. 기업은 한 가지에 관심이 있습니다. 생존은 지속적인 이익을 요구합니다. 수익에 대한 기여가 급여 및 수당 비용을 초과하는 한 고용주와의 위치는 안전합니다. 동시에, 자신의 기술을 활용하여 이익을 증가시킬 수 있음을 입증 할 수있는 직원은 그 어느 때보 다 가치가 있습니다. 일을하는 것만으로도 고용이 될 수 있지만 평균 이상의 급여 인상 및 승진을 얻는 것만으로는 충분하지 않습니다.

운명을 소유한다는 것은 미래를 예상하고, 기업의 성공에 중요한 기술을 지속적으로 개발하고, 직장에서 더 큰 책임을지는 것을 의미합니다. 주변 사람들의 노력을 통해 고용주 기대치를 일관되게 충족시키고 결과를 활용하는 방법을 배우는 것이 인상 및 승진의 열쇠입니다.

단순히 회사가 후원하는 교육 프로그램에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 우수한 보상과 인정을 받으려면 업계 및 회사 동향을 파악하고 회사 제품 이상의 지식을 추구하며 회사가 부과 한 성과 기준을 지속적으로 충족 및 초과하여 개인 시간을 투자해야합니다..

긍정적 인 인식과 더 큰 직업 기회로가는 가장 빠른 길은 판매 할당량을 충족 시키거나 회사 프로젝트를 주도하든 항상 상품을 제공하는 사람으로 인식되는 것입니다. 모든 상급 관리자는 책임을 위임 할 수있는 사람을 찾고 업무가 완료 될 것임을 알고 있습니다. 불행히도, 더 많은 수의 직원은 익명을 유지하고 경영진의 책망을 피하기 위해 최소 표준을 충족시키는 수준에서 수행하는 것을 선호하지만 더 이상.

일어 서서“내가 알아서 할게요”라고 말하고 약속 된 결과를 전달하는 사람은 안개 속에서 비콘처럼 두드러집니다. 그들은 승진과 모금을받을 사람들이며, 나머지는 계속 인식되지 않고 보상받지 못합니다.

2. 40 시간을 잊어라

월스트리트 저널은 "40 시간 노동은 과거의 일"이라고 주장했다. 글로벌 회계 회사 인 Ernst & Young의 조사에 따르면, 비즈니스 관리자의 46 %가 일주일에 40 시간 이상 일하고 있으며 시간이 계속 증가하고 있습니다.

2014 년 갤럽 조사에 따르면 미국 직원은 주당 평균 47 시간의 정규직을 수행 한 것으로 나타났습니다. 설문에 응한 사람들의 25 %는 일주일에 50 시간에서 59 시간 사이에 일했고 다른 분기는 주당 60 시간 이상에 일했습니다. 2013 Harvard Business Review 설문 조사에 따르면 임원, 관리자 및 전문가 (스마트 폰을 소지 한 사람)의 60 %가 연중 무휴 24 시간 근무하며 주중 평균 13.5 시간, 주말에는 5 시간 또는 주당 72 시간을 일한 것으로 나타났습니다..

장시간 근무하는 것은 고용주가 거의 지시하지 않지만 많은 비즈니스 환경에 존재하는 경쟁력의 문화에서 비롯됩니다. 결과적으로 매튼 비드 웰 (Watton Business School) 경영 대학원 인 매튜 비드 웰 (Matthew Bidwell) 교수는 긴 시간은“항상 반응하는 문화에 대한 당신의 헌신을 보여주는 좋은 일이라고 말합니다. 다른 사람이 그렇게하기 때문에이 쥐 경주에 들어 서기 때문에 계속 유지해야한다고 생각합니다.” 다시 말해서, 당신이 모금 및 승진을 위해 경쟁하는 사람들이 일찍 사무실에오고, 늦게 머물고, 주말에 일한다면, 당신이 앞서 나갈 것으로 기대한다면 그들의 노력과 동등하거나 초과 할 준비가 더 낫습니다..

일부 회사는 연장 된 시간이 직원에게 미치는 해로운 영향을 인식하고 있지만 (종종 결혼 실패 및 불행한 가족 관계 포함), 대부분은 과도한 시간을 비정규 직원과 평범한 사람을 분리시키는 효과적인 추월 방법으로 간주합니다. 따라서 회사 사다리를 오르는 것이 목표 인 경우 경쟁중인 동료 직원의 근무 시간을 계속 초과하거나 초과해야합니다..

3. 기술 및 기술 지식 확장

2011 년에 경제학자 인 Erik Brynjolfsson과 MIT의 Sloan School of Management의 Andrew McAfee는 Race Against the Machine을 발표했습니다. Brynjolfsson에 따르면,“생산성은 기록적인 수준에 있으며, 혁신은 결코 빠르지 않았지만 동시에 우리는 평균 소득이 떨어지고 일자리가 적습니다. (정보) 기술이 너무 빨리 발전하고 기술과 조직이 유지하지 않기 때문에 사람들이 뒤쳐지고 있습니다.”

기술로 인해 손실되거나 변경된 직업의 예로는 은행원, 개인 비서, 고객 서비스 직원 및 컴퓨터 프로그래머가 있습니다. Xerox Palo Alto Research Center의 지능 시스템 연구소의 방문 연구원 인 W. Brian Arthur는“인간 지능의 디지털 버전”은 우리가 간신히 보지 못한 방식으로 모든 직업을 바꿀 것이라고 주장합니다. 향후 판촉 및 인상이 예상되는 경우, 기술이 귀하의 업무에 영향을 미치고 변화에 앞서 또는 그 이상을 유지해야 할 것으로 예상해야합니다..

오늘날 직원은 대부분의 비즈니스 환경에서 작동하려면 여러 가지 운영 및 기본 소프트웨어 프로그램에 익숙한 컴퓨터 지식이 있어야합니다. 특히 비즈니스 프로세스를 모델링하고 프로세스가 상호 연결되는 방식, 데이터베이스 작업 및 프로젝트 관리 기능은 미래에 더욱 중요해질 핵심 기술입니다..

모든 산업은 기술 발전의 영향을받습니다. 다행히도 직장 전체에 걸친 채택은 일반적으로 시간이 지남에 따라 (몇몇 경우에 따라) 발생합니다. 무역 저널 및 특정 업계 간행물을 읽으면 자신에게 영향을 줄 변경 사항을 예상하고 조기 준비를 통해 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 미래의 비즈니스 환경에서 승자는 변화가 아니라 변화를 수용 할 것입니다..

기술 역량이 중요하지만, 숙달되어 경력을 쌓을 수있는 다른 기술이 있습니다. Forbes의 2012 년 기사에는 비판적 사고, 복잡한 문제 해결, 판단 및 의사 결정을 포함한 10 가지 가장 수요가 많은 기술이 나열되어 있습니다. 기업 사다리를 발전 시키면 재무 제표에 대한 이해가 점점 중요 해지고 주변 사람들을 관리하고 동기를 부여 할 수있는 능력을 갖추게됩니다..

다행히도 이러한 기술을 익히고 연습 할 수 있습니다. 많은 회사들이 직원들이 역량을 확장 할 수있는 과정을 제공합니다. 대학은 종종 캠퍼스 밖과 온라인 모두에서 비 학생을위한 과정을 제공합니다..

최근 몇 년간 전국의 유명한 학교는 모든 유형의 교육 과정을 제공하는 대규모 개방형 온라인 과정 (MOOC)을 만들었습니다. MOOC는 모든 사람의 요구에 맞지 않을 수 있지만 많은 과목에 대한 훌륭한 소개이며 추가 학습의 기초가 될 수 있습니다. 교육은 평생 과정이며 수입 피라미드의 최상위에 올 것으로 예상되면 근면과 노력이 필요합니다.

4. 의사 소통 능력 향상

Walter Isaacson은 자신의 저서 인 The Innovators에서 다른 사람들과 효과적으로 협력하는 능력이 오늘날 가장 중요한 기술이라고 주장합니다. 의사 소통은 사람, 기계 및 복잡한 프로세스의 조합을 통해 제품과 서비스가 제공되는 현대 경제에서 필수적입니다.

회사 구조를 높이려면 다음을 마스터해야합니다.

• 기록 된 말씀. 기업들은 영구적 인 기록이 있기 때문에 종종 서면 의사 소통에 의존합니다. 과거의 의사 소통을 검토 할 수있는 능력 외에, 서면 데이터는 분쟁 발생시 법적 증거입니다. 마지막으로, 명확성 및 동의가 중요한 문서 (문자, 메모, 보고서)는 대화보다 신뢰할 수 있습니다. 당신의 글은 독자의 마음에 감동을주기 때문에 어휘, 생각 구성, 문법 및 정확한 철자가 중요합니다. Purdue University의 온라인 작문 실습실은 수많은 무료 교육과 조언을 제공합니다. 무료 비즈니스 작문 자습서는 인터넷을 통해 제공됩니다. 또한 많은 커뮤니티 칼리지에서 비즈니스 작문에 대한 무료 또는 저렴한 수업을 제공합니다.
• 구두 커뮤니케이션. 대부분의 의사 소통은 사적인 대화 나 대중 청중에 관계없이 말하기를 통해 이루어집니다. 불행히도, 대중 연설이나 일반적인 연설에 대한 두려움 인 glossophobia는 4 명 모두 3 명에게 어느 정도 영향을 미치며, 심리학에 따르면 오늘날 대중 연설에 대한 두려움은 일부 사람들의 죽음에 대한 두려움보다 클 수 있습니다. 당신의 목소리와 메시지의 내용은 당신의 외모만큼이나 당신을 드러냅니다. 그룹보다 먼저 서서 메시지를 효과적으로 전달할 수있는 능력은 숙련되지 않은 사람들과 차별화됩니다. 실제로 회사 사다리를 올라갈 때는 부하 직원 및 상사, 고객, 공급 업체 및 대중과의 효과적인 커뮤니케이션 (단일 및 그룹)이 필수적입니다. 무대 공포증을 앓고 있거나 말하기 능력을 향상시키려는 경우, 대중 연설 과정을 수강하거나 지역 Toastmasters 클럽에 가입하십시오.
• 외국어. 외국어를 구사하고 이해할 수 있다는 것은 비즈니스가 전 세계로 확장됨에 따라 진정한 자산입니다. 일부 소식통에 따르면, 제 2 언어를 배우면 두뇌 능력이 향상되고 읽기, 협상 및 문제 해결 능력이 향상됩니다. U.S. News & World Report는 둘 이상의 언어를 사용하는 사람들이 사업에 성공할 가능성이 더 높다고 주장했습니다. 중국의 방언 중 하나를 아는 것은 중국이 전세계의 경제 관계를 넓힐 때 도움이 될 것입니다. 스페인어는 인구의 20 %가 히스패닉 인 미국에서 인기있는 선택입니다..

5. 끊임없이 네트워크

하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 세 가지 형태의 개별 네트워크가 있습니다.

• 운영. 연락처는 주로 같은 회사의 다른 사람들과 고용주 중심입니다. 이 네트워크의 가치는보다 효율적으로 작업을 수행하는 것입니다.
• 개인적인. 현재와 ​​미래의 관심사를 중심으로 한 외부 (비업무) 연락처. 이 네트워크는 개인 및 전문 개발을 향상시키고 유용한 정보 및 연락처에 대한 추천을 제공합니다.
• 전략적. 이러한 네트워크에는 고용주 내부 및 외부의 개인이 포함되며 미래 지향적입니다..

정보, 조언 및 추천을 위해 연락처를 활용할 수있는 능력은 비즈니스, 정치 또는 사회에서 성공한 사람들에게 공통적입니다. 예를 들어, 많은 정치 관측가들은 조지 W. 부시 대통령의 선거가 부시 대통령의 장로의 사업과 공공 서비스 기간 동안 개발 된 그의 아버지 (조지 H.W. 부시 대통령) 연락을 사용했기 때문이라고 지적합니다. 자선 기금 모금 자들은 수년간 인수 한 광범위한 기부자 네트워크에 의존합니다. 비즈니스에서 제 3 자의 영향은 매우 널리 퍼져 많은 사람들이 성공은 자신이 아는 것이 아니라 아는 사람의 결과라고 믿는다.

가장 중요한 요소는 당신을 아는 사람이라고 주장하는 사람들도 있습니다. 런던 시티 대학교 네트워킹 교수 Julia Hobsbawn은“사람들이 더 잘 연결 될수록 더 번성할수록 번성합니다”라고 말합니다. 리더는 특히 연락처 목록을 작성, 육성 및 혜택에 능숙합니다..

다른 사람들과 친분을 맺는 것만으로는 충분하지 않습니다. 효과적인 네트워킹을 위해서는 각 당사자에 대한 상호 존중과 혜택의 실질적인 관계가 필요합니다. 네트워킹의 목적이 자신의 연락처를 악용하는 것이 장기적으로 성공하는 경우는 거의 없습니다. 최고의 네트워크 담당자는 네트워크에서 정기적으로 자주 다른 사람들과 상호 작용하며 일반적으로받는 것보다 더 많은 것을 제공합니다.

개인 네트워크를 구축하고 지원하는 데 필요한 시간과 에너지를 소비하는 이유는 무엇입니까? 기업가 인 Rich Stromback에 따르면,“기회는 하늘의 구름처럼 떠 다니지 않습니다. 그들은 사람들에게 붙어 있습니다.”

Strombach의 사업은 모든 관계에 관한 것입니다. 중동 조약에 의해 몇몇 포춘 500 대 임원들과의 회의를 촉진하고 바티칸에 의해 평화 조약 협상을 돕기 위해 초청되었습니다. 프랑스 INSEAD의 조직 행동 교수 Herminia Ibarra 및 Mark Hunter 교수에 따르면, 주목받는 지도자는 조직 및 기능 경계를 넘어 전략적 네트워크를 구축하고 사용하는 방법을 배우고 새롭고 혁신적인 방식으로 연결해야한다고합니다.

성공적인 네트워크 담당자는 강력한 전문적이고 개인 네트워크가 기술이 아니라 의지의 문제라고 주장합니다. 우리 모두는 매일 직장에서 놀고 사람들을 만납니다. 가장 강력한 네트워크는 공유 된 가치, 상호 이익 및 존중을 바탕으로 구축됩니다. “누가 도와 줄 수 있습니까?”에 중점을 둡니다. "누가 나를 도울 수 있습니까?"

훌륭한 네트워크를 만들기위한 열쇠는 다음과 같습니다.

• 업무 환경 안팎에서 원하는 사람들과 관계를 구축하십시오.
• 유용한 정보를 지속적으로 제공하여 연락처에 영양을 공급하십시오. 소개를 통해 네트워크 구성원과의 관계를 촉진하십시오.
• 개인 전화, 메모 및 작은 선물로 도움을받을 때마다 네트워크 구성원을 인식합니다. 승진, 승진 또는 조언 제공 여부에 관계없이 성공에 대한 기여를 인정하십시오..

다리를 태우지 마십시오

다른 사람, 특히 선택의 여지가없는 사람들과 함께 일하는 것은 때때로 실망스럽고 어려울 수 있습니다. 관계가 긴장되고 심지어 가성적일 수 있으며, 그로 인해 직업이 종료되고 감정이 어려워 질 수 있습니다.

전직 비즈니스 직원 및 고용주와 중요한 네트워크를 구축하려는 경우, 랜코 또는 재확인없이 이동해야합니다. 복수의 순간을 제외하고는 잠재적으로 사소하거나 미성숙 한 것으로 보이는 것 외에는 불쾌한 것이 없습니다. 당신은 언제 당신이 협력 또는 옛 경쟁자의 도움이 필요할지 모릅니다-시간이 나쁜 감정을 치유하자.

소셜 미디어를 통한 댓글 피하기

Facebook 및 Twitter와 같은 웹 사이트의 인기는 다른 웹 사이트와 연결해야한다는 증거입니다. 안타깝게도 소셜 미디어 사이트는 보안 및 개인 정보에 대한 잘못된 인식을 제공하므로 많은 사용자가 자신의 의견이 공개적으로보고 있다는 것을 인식하지 못합니다..

저의 사업 동료 중 한 아들의 아들이 소매 약국 체인에서 보조 관리자로 고용되었습니다. 그는 더 많은 돈, 더 적은 시간 및 더 큰 경력 기회를 가진 상점의 관리자가되기 위해 빠른 길을 가고있었습니다. 직장에서 그는 훌륭한 리뷰를 가진 스타 출연자로 간주되었습니다..

또한 Facebook 페이지에 적극적으로 기고했습니다. 직장에서의 행동에 대해 신중한 태도를 보였지만 자신의 의견이 기밀이라고 믿으며 개인 사이트에 메시지를 게시하여 고용주, ​​고객 및 기타 직원을 유도했습니다. 그의 의견이 회사 경영진의 주목을 받았을 때, 그는 해고되었다. 그는 잠재적 인 고용주가 계속 이용할 수있는 게시물을 지울 수 없습니다..

소셜 미디어 사이트에서 감정을 통제 할 수 없으면 피하십시오. 어머니 나 상사가 읽고 싶지 않은 것을 게시하지 마십시오..

최종 단어

직장과 세계 경제의 변화에 ​​많은 기술적, 문화적 변화가 있음에도 불구하고, 승진과 더 높은 임금의 기회는 항상 가능합니다. 열심히 일하고 역량을 계속 확장하며 전문가 및 개인 네트워크를 구축하는 직원에게는 제한이 없습니다. 프라이 요리사는 자신의 식당을 열 수 있으며 전기 기사는 자신의 회사를 운영 할 수 있습니다. 최근 채용 웹 사이트 CareerBuilder를 스캔 한 결과, 다양한 회사 및 산업에서 엔트리 레벨에서 시니어 레벨까지 관리자를위한 20 만 개 이상의 열린 일자리가 발견되었습니다. 이러한 목록에는 내부적으로 채워진 내부 채용 공고가 포함되지 않습니다.

경력이 정체되어 높은 임금과 승진으로 더 많은 기회를 찾을 준비가 되었다면 첫 단계를 밟아야합니다. 당신의 경력을 통제하는 것의 일부는 고용주의 관점에서 당신의 기술과 단점을 검사하는 것입니다.

더 많은 책임을 기꺼이 받아들이고 수용 할 수 있습니까? 오늘날 탁월한 수준에서 업무를 수행 할 수있는 능력이 있습니까? 미래의 비즈니스 환경에 대비할 수 있습니까? 성공하기를 원하는 것만으로는 충분하지 않습니다-인상과 승진을 얻으려면 노력이 필요합니다.