현대 최고 재무 책임자 (CFO)의 6 가지 책임과 의무

문화적으로 다양한 고객 및 직원 기반의 국제 상거래 및 확장 된 규제 감독은 의사 결정을 복잡하게하고 위험을 증가시킵니다. 그 결과, 전통적인 재무, 회계 및 재무 기능에 대한 CFO의 권한과 책임이 강화되고 확대되어 내부 이해 관계, 외부 이해 관계 및 규제 이해 관계자의 철저한 목록을 충족 시켰습니다..

비즈니스가 더욱 복잡해지고 확산되고 더 큰 위험에 노출되는 것처럼 (대부분의 미확인) CFO 기능은 응답 성과 정확성에 대한 전례없는 요구 사항을 갖춘 다중 초점 위치로 발전했습니다. 어제의 콩 카운터는 고속도로에서 포드의 모델 T와 같이 현대의 공공 회사에서 지나가는 곳입니다..

현대 CFO의 모범 사례

ICA의 공인 공인 회계사 협회 (ACCA)와 IMA (Institute of Management Accountants)가 공동 저술 한 2013 년 보고서에서 CFO 기능을 변경 한 다양한 요인에 대해 자세히 설명했습니다. 현대의 CFO는 전통적인 재무 업무 외에도 조직 전체의 다른 사람들과 협력하여 주요 비즈니스 프로세스를 직접 통합하고 변경 및 비즈니스 전환을 촉진하며 CEO 및 이사회의 신뢰할 수있는 비즈니스 조언자가 될 것으로 예상됩니다.

이 보고서는 현대 CFO들이 이전 세대가하지 않았던 몇 가지 우선 순위를 식별합니다. 이는 규제 강화, 세계화, 산업 및 비즈니스 변화, 적극적인 이해 관계자, 복잡한 재무 및 운영보고 요구 사항의 채택으로 인한 결과입니다. CFO의 실제 업무는 산업, 회사 역학 및 역사적 선례에 따라 다르지만 21 세기의 효과적인 CFO는 다음 각 사례에서 우수해야합니다..

1. 커뮤니케이션

이사회와 대화하거나 주식 분석가, 투자 관리자 및 규제 기관에 재무 데이터를 제공하거나 동료 및 직원에게 성과 지표를 상세하게 설명하는 경우, 이해하기 쉬운 형식으로 제공되는 명확하고 선명하며 관련 정보의 중요성을 과장해서는 안됩니다. 무엇을 말할 것인지, 언제 말할 것인지, 어떻게 표현할 것인지를 아는 것은 CFO의 책임의 중요한 구성 요소가되었습니다..

통합 에디슨의 CFO 인 로버트 호글 런드 (Robert Hoglund)는“커뮤니케이션은 비즈니스의 모든 측면에서 필수적입니다. 궁극적으로 사람들을 제 관점으로 설득해야합니다.” CEO는 사명, 비전, 목표 및 문화와 같은 끔찍한 주제에 대해 설명 할 수 있지만 CFO는 실제 데이터를 테이블에 가져 와서 gimlet-eyed 규제 기관 및 불안한 돈 관리자를위한 "뼈에 고기"를 넣을 것으로 예상됩니다.

맥킨지 앤 컴퍼니 (McKinsey & Company)의 2013 년 1 월 보고서에 따르면 CFO의 성공적인 4 가지 모델이있다.

재무 전문가 : 재무 규정, 국제 회계 및 자본 구조에 대한 회사 및 전문가의 재무 기능에 대한 수년간의 경험을 가진 CFO는 특히 분산 된 비즈니스 또는 신생 기업에 적합합니다..
전문가: 재무 외부에서 경험을 쌓았고 비즈니스 운영 및 전략에 크게 관여 한 CFO는 종종 CEO 역할을 위해 손질되고 있습니다..
성과 지도자 : 비즈니스 혁신을 전문으로하는 CFO는 여러 비즈니스의 성과를 비교해야하거나, 공격적인 성장 또는 비용 목표가 있거나, 제한된 자원에 신중한 할당이 필요한 고도로 다양한 회사에서 잘 작동합니다..
성장 챔피언 : McKinsey에 따르면 합병, 인수 및 매각 경험이있는 CFO (종종 월스트리트 경험 및 광범위한 개인 네트워크 포함)는 이제 새로운 CFO 채용의 25 %를 차지합니다..

CFO는 어떤 스타일이든 커뮤니케이션의 모든 측면에서 뛰어나야합니다. 운동가 투자자, Sarbanes-Oxley 법 및 Dodd Frank Wall Street 개혁 및 소비자 보호법과 같은 새로운 법률과 SEC와 같은 기관의 규제에 대한 새로운 해석 또는 확장 된 해석의 결합으로 인해 CFO의 업무가 더욱 어려워졌습니다. 단기 또는 중기 적으로 압력이 완화되지 않을 것.

SEC에 따르면 2009 년부터 공공 기업의 CFO는 XBRL (eXtensible Business Reporting Language)을 사용하는 대화식 데이터 형식으로 미국 증권 거래위원회의 전자 데이터 수집 및 검색 시스템 (EDGAR)을 통해 재무 정보를 제출해야한다고 요구했습니다. XBRL과 EDGAR의 조합은 회사의 재무 결과 및 상태에 대한 이해를 돕기 위해 고안되었습니다. 회사 웹 사이트에는 동일한 데이터와 형식이 필요합니다. 컴퓨터 프로그래밍, 웹 사이트 개발 및 유지 관리 및 난해한 프로그래밍 언어에 대한 지식이 CFO의 범위를 벗어난 것처럼 보일 수 있지만 재무 정보가 제시되는 대상, 방법 및시기의 영역 내에 있음.

2. 기대

2011 년 Ernst & Young과의 인터뷰에서 OfficeMax CFO Bruce Besanko는 다음과 같이 말했습니다 :“CFO로서 저는 전 세계의 절대 중심에서 조직 내에서 독보적 인 위치에 있습니다. 저 외에 다른 임원이 센터에 동일한 존재를두고있는 것은 CEO입니다. 저는 그 교차로에 있기 때문에 독특한 관점을 가지고 있습니다. 그리고 항상 숫자가 들어오는 것을 볼 수 있습니다.”

현대의 CFO는 18 세기 국경 지대 스카우트와 비슷하며 정착민들로 구성된 수레 열차를 서부의 새로운 땅으로 인도했습니다. 수평선에 항상 귀를 대고 수평선을 바라보고있는이 스카우트와 현대 스카우트는 끊임없이 중요한 질문을해야합니다. 무슨 뜻인가요? 다음에 무슨 일이 일어 날까?

CFO가 "수의 마스터"라는 지위는 CEO와 이사회에 대한 통찰력과 통찰력을 제공해야합니다. Nike의 CFO 인 Andrew Campion은 비즈니스 전략 관점에서 미래를 탐색하는 데 도움이되는 협력 파트너로서의 역할을 다음과 같이 설명합니다.“재무 임원으로서 일반 경영진의 직관과 자신의 직관을 통합 할 수 있어야합니다. 직관력은 어떤 비즈니스 전략이 소비자의 관점에서 벗어나지 않을 가능성이 높을까요?”

현대 CFO에게는 통찰력 (일부 직감이라고 부름)이 점점 중요 해지고 있으며, 필요할 때 기존의 사고에 도전 할 의지가 있습니다. 자신의 목욕물을 마시는 것은 미래를 정확하게 투영하기위한 좋은 처방이 아닙니다. CFO는 사업의 위치뿐만 아니라 사업의 방향을 이해해야합니다..

3. 지속 가능한 성장 전략

과거 몇 년 동안, CFO는 비즈니스를 과도한 부담과 위험으로부터 보호하는 것이 주요한 역할을하는 지갑 줄의 수호자 인 더 자주 득점자 역할을 해왔습니다. 좋은시기에 CFO는주의의 목소리가 될 것으로 예상되었고, 운이 쇠약 해지자 경영자들은 수익에 집중했습니다. 당연히 CFO는 마케팅 및 비즈니스 성장보다 비용 관리 및 절감에 더 큰 영향을 미쳤습니다..

기존 경쟁자 및 기존 시장과의 경쟁이 심화되면서 오랜 전통을 가진 시장을 중개하려는 CFO들과 함께 고위 임원들은 지속 가능한 성장을 달성하는 것이 오늘날 직면하고있는 가장 시급한 문제라는 데 동의합니다. 2013 년 맥킨지 앤 컴퍼니 (McKinsey & Company)의 설문 조사에 따르면 CFO가 아닌 임원의 거의 절반이 합병 및 인수 추진, 새로운 시장으로의 확장 및 유기적 성장 (신제품 개발 및 인접 제품 및 서비스의 확장) 과정에서 회사의 효율성에 불만족한다고보고했습니다 . 이들은 또한 비 CFO들이 CFO 동료들이 가장 효과적으로 시간을 보낼 수 있다고 믿는 영역들입니다..

현대의 CFO는 전략적 비즈니스 자산이되기 위해 확립 된 숫자 처리 패러다임을 깨고 있으며, 그 과정에서 기업에서 진정한 가치를 창출하고 있습니다. 대기업의 추세는 CFO가 2 위 자리로 이동하여 COO (Chief Operating Officer)를 대체하는 경우도있었습니다. 결과적으로, 현재의 많은 CFO들은 재무 적 배경을 가지고 있지 않으며, 숫자보다 기업에 대한 폭 넓은 이해를 위해 그들의 필요와 경영의 요구를 반영합니다. StraitsBridge Advisors의 CEO 인 Sanjay Uppal에 따르면이 새로운 역할의 CFO는 비즈니스의 핵심 요소를 개발 및 관리하고“대표 CEO”및 이사회 구성원으로 활동하며 재무 도구를 사용하여 전략적 이점을 얻는 책임이 있습니다..

4. 비즈니스 통합

비즈니스 임원, 특히 CFO는 종종 서로 관련이없고 호환되지 않으며 충돌하는 엔터프라이즈 목표를 관리하는 경우가 많습니다. 재정적 목표와 운영 목표의 불일치 또는 불일치로 인해 비 효율성, 높은 비용 및 좌절이 발생합니다. CEO와 함께 CFO는 조직 전체에서 가장 광범위한 견해를 가지고 있으며 전략적 계획, 예산 및 재무보고 시스템이 비즈니스 운영의 모든 측면에 완전히 통합되도록 보장하는 것이 가장 좋습니다.

CFO는 조직 내에서 고유하게 배치되어 효율성, 표준화, 품질 및 운영 민첩성을 개선하기 위해 기업 전체의 선임 담당자와 함께 일할 때 문제를 식별합니다. 단기 결과에 중점을 둔 기업은 비용 절감 (예 : 인력 감축)에 집중하고 장기적인 성장 기회를 간과 할 수 있습니다. CFO에 의해 조정 된 통합 사업 계획은 최소한의 놀라움으로 결과가 기대치를 충족시킬 수 있도록합니다..

합병, 인수, 매각, 구조 조정, 아웃소싱 및 기타 변형 활동의 경우 CFO는 정확한 실시간 재무 계획, 프로세스 및 보고서를 사업부에 제공해야합니다. 이것은 관리자가 조직의 충돌, 중복 및 낭비를 최소화하면서 효율성을 극대화 할 수 있도록하는 데 필수적입니다.

효과적인 CFO는 조직의 모든 부분에 대한 긴밀한 조정, 의미있는 의사 소통 및 효율적인 교차 기능에 중요합니다. 동시에 많은 기업들이 CFO가 변화의 촉매제가되어 회사의 장기 성과에 영향을 줄 수있는 결과를 이끌어 내기를 기대합니다. 다시 말해서, 그들은 주변의 사건에 대해 반응 적이기보다는 점점 능동적으로 될 것입니다.

변화는 항상 비즈니스에 스트레스를줍니다. CFO는 일상적인 비즈니스 모드에서 다른 금융 서비스를 계속 제공하더라도 규칙과 측정을 정의하고 구현할 때 융통성이 있어야합니다..

5. 새로운 지표

Oracle Corporation의 Karen dela Torre 부사장에 따르면,“1 년 전보다 20 배 더 강력한 하드웨어와 결합 된 트랜잭션 시스템에 비즈니스 인텔리전스 및 예측 분석을 포함하면 재무 기능으로 인해 대량의 데이터를 이탈 할 수 있습니다. 이전에는 달성 할 수 없었던 세분성 수준에서.” 최신 CFO는 시나리오 분석 및 예측, 예측 분석 및 스트레스 테스트뿐만 아니라 다음 단계의 글로벌 경쟁에서 조직을 이끌려면 경쟁력을 갖추어야합니다. 데이터의 수집, 검증 및 조작이 모든 규모의 조직에서 저렴하고 이용 가능해졌지만, 데이터 포인트를 이해하고 적절한 대상에게 의미있는 정보를 제공해야하는 필요성은 그 어느 때보 다 커졌습니다..

Nike의 캄 피온은 델라 토레 씨와 동의하지만 CFO의 책임은 데이터 수집 및 분석뿐만 아니라 이해할 수 있고 실행 가능하게 만드는 것이라고 CFO의 책임이라고 말합니다. 직관적이고 직관적 인 투자 및 우선 순위 결정에 대한 교차 기능 의사 결정을 용이하게합니다.” 이 책임은 또한 변화하는 기술에 대한 지속적인 지식과 보안 및 편의에 대한 공동 요구의 균형을 유지해야합니다..

조직이 잠재적 성장 기회를 식별하고 기존 시장을 보호하며 안전한 재무 기반을 유지하려면 고객, 경쟁 업체 및 회사 프로세스와 문화 간의 복잡하고 끊임없이 변화하는 역학을 포함하여 비즈니스의 기본 원리를 이해하는 것이 필수적입니다. 숫자와 관계에 대한 실질적인 이해를 보유한 CFO는 CEO와 이사회의 신뢰할 수있는 비즈니스 고문이어야하며 비즈니스 운영의 방향과 결과에 대한 외부 세계의 효율적인 도관이어야합니다..

6. 리스크 관리

모든 기업은 어떤 종류와 규모의 위험에 직면하며, 그 중 일부는 관리 가능하고 일부는 잠재적으로 비즈니스를 파괴 할 수 있습니다. 재난은 위험을 인식하지 못하고 그 결과를 오해하고 그 위험을 관리하기위한 잘못된 결정을 내리는 것에서 비롯됩니다. 최근 몇 년간 모기지 보안 시장의 실패, 그에 따른 경기 침체 및 경기 회복 부진으로 인해 CEO와 이사회는 모든 비즈니스에 직면하고있는 불확실성에 민감 해졌습니다. Fortune 500 대 기업이 현재 특별한 현금 준비금에 앉아있는 한 가지 이유.

또한 CFO가 조직의 위험 관리에 대한 책임이 점점 커지는 이유이기도합니다. 다국적 화학 회사 인 LyondellBasell의 전 CFO 인 Kent Potter는 CFO와 위험 관리의 중요성에 대해 무뚝뚝합니다.“지난 3 년간의 모든 회사 경험은 지속적으로 강조해야하는 CFO의 역할을 강조합니다. 위험 식별 ”

보안 서비스 회사 ADT의 CFO 인 Karen Mikells는 위험 관리는 재무 전략뿐만 아니라 기업 전략과도 관련이 있다고 설명합니다.“결정하려는 부분의 일부는 소유하고 싶은 위험과 실제로 관리하려는 위험 소유하고 싶지 않으며 어떤 식 으로든 오프로드하려는 위험이 있습니다.”

최종 단어

오늘날의 CFO는 진정한 르네상스 남성 또는 여성이어야하며 운영 경험, 전략적 전문 지식 및 인력 관리뿐만 아니라 핵심 재무 기술을 갖추고 있어야합니다. CFO는 조직도에 의해 억제 될 수 없습니다. 관리자, 고용주, 고객, 공급 업체 및 규제 기관에 정보를 제공하고 징계하고 동기를 부여하기 위해 조직 간 및 조직 내 경계를 넘어서 작업해야 할 필요성이 점차 커지고 있습니다. 그 입장은 똑같이 요구되고 포용되지만 예외적으로 보람이있을 수 있습니다. 미래에 그 역할이 어떻게 전개 될지는 불확실하지만 축소보다는 확대 될 가능성이 높다.

CFO를위한 가장 중요한 모범 사례는 무엇이라고 생각하십니까??