기업 사다리를 오르는 방법-커리어 성공을위한 11 가지 열쇠

그렇다면 최상위 레벨에 대한 프로모션을 받으려면 어떻게해야합니까? 기존 고용주 또는 새로운 고용주와 상관없이 경력 발전 기회를 개선하기 위해 취할 수있는 여러 단계가 있습니다. 장기적인 성공은 가능한 많은 옵션을 보유하고 기회가 생길 때 준비하는 데 달려 있습니다.

경력을 발전시키는 11 가지 방법

상위 계층의 경영진에서는 회사 먹이 사슬의 최상위에 오르는 것이 점점 어려워지고 있습니다. 많은 조직에서, 낮은 순위의 평균 성과 기업은 단지 유능하고 임기를 구축함으로써 일부 승진을 기대할 수 있습니다. 그러나 더 많은 고위직을 달성하거나 더 빠른 속도로 승진하려면 최소한 다음 전략이 필요합니다..

1. 기업 기회 평가

이용 가능한 기회가 많을수록 좋습니다. 예를 들어, 빠르게 성장하는 회사는 수많은 제품 관리자가 새로운 제품 소개, 새로운 지리적 영역으로 확장 또는 더 큰 시장 점유율 확보 등 전략을 구현하는 데 의존합니다. 동시에 성장하는 회사는 일반적으로 이익 목표를 달성하거나 새로운 시장으로 확장하기 위해 위험을 감수합니다.

성공적인 소규모 회사는 대규모 경쟁 업체의 인수 대상이 될 수 있습니다. 그들의 노력이 성공적이면, 인수자는 일반적으로 여분의 직원을 잘라 내고 빈약하고 평균적인 성과를 자신의 사람들로 대체합니다. 다시 말해, 소규모 회사를 위해 일하는 선택은 야심 찬 직원을위한 위험이 높고 보상이 높은 제안입니다.

반면에 이미 업계를 장악하고있는 성숙한 회사는 경력 경로가 느리지 만 기업 리더십의 변화를 기꺼이 기다릴 사람들에게 귀중한 경험과 보안을 제공 할 수 있습니다. 회사가 이익 목표를 달성하기 위해 인수와 내부 성장을 혼합하기로 선택하는 경우, 승진 기회는 소규모 회사의 기회를 초과 할 수 있으며 위험은 줄어 듭니다..

즉, 많은 성숙한 회사는 최상위 수준에서 이직을 유도하기위한 정책을 가지고 있습니다. 그들은 조기 퇴직, 매입 및 직책을 제공 할 수 있지만 더 높은 보상을 제공하지만 권한이나 책임은 없습니다 (일부 퇴직) – 회사를 떠날 수도있는 젊고 공격적인 관리자를 유지합니다. 귀하의 고용주 선택은 귀하가 계급을 얼마나 빨리 올리는 데 중요한 요소입니다.

고용주의 가장 중요한 측면을 파악하십시오. 예를 들어, 금융 보안 또는 빠른 발전 기회를 찾고 있습니까? 승진을 위해 여가 시간을 기꺼이 희생 하시겠습니까? 경쟁력이 있거나 더 수동적입니까? 개인 또는 팀의 일원으로 최선을 다하고 있습니까? 업무가 우선 순위에 어디에 부합합니까??

가능한 고용주에 대한 정보를 최대한 많이 수집하십시오. 공공 회사의 필수 정보는 접근하기 쉽고 신문과 잡지는 종종 현지 회사와 기업인들에게 기사를 게재하며 대부분의 회사에는 회사의 다양한 측면에 대한 정보가있는 웹 사이트가 있습니다. Glassdoor, Vault 및 PayScale과 같은 사이트에서 잠재적 고용주에 대한 의견을 검토하십시오. 일부 검토는 부정적인 편향이있을 수 있습니다. 가능하면 현재 직원과 이전 직원에게 문의하십시오. 우려되는 사항이 있으면 회사의 채용 담당자에게 설명을 요청하십시오. 결국, 당신은 인생에서 가장 중요한 결정 중 하나를 만들고 있습니다..

2. 땅의 배치

모든 회사에는 의도적으로 또는 비공식적으로 개발 된 문화가 있습니다. 회사의 성격이며 직원의 행동을 지배하는 공유 가치, 윤리 및 기대치를 포함합니다. 확립 된 문화를 무시하는 것은 새로운 직원이 만들 수있는 최악의 실수 중 하나입니다. 적을 모르거나 전투 계획을 세우지 않고 효과적으로 전투를 초대합니다..

회사의 공개 진술 및 채용 대화는 수용 가능한 일상 행동과 크게 다를 수 있습니다. 결과적으로, 중요한 인상을 얻고 자하는 신입 사원에게는“이것이 우리 주변에서 일하는 방식이 아닙니다”라는 의견으로 훈계 될 수 있습니다. 앞서 나갈 계획을 세우기 전에 시간을내어 게임의 규칙을 이해하십시오.

3. 회사 정치를 피하십시오

회사 정치는 모든 조직, 특히 비즈니스의 삶의 사실입니다. 인지 과학 트렌드에 발표 된 연구에 따르면, 기업 계층 구조를 높이려는 욕구는 모든 인간의 힘과 통제에 대한 선천적 인 필요성에서 비롯된 것입니다. 결과적으로, 특히 코너 사무실을 위해 경쟁하는 사람들 주위에 파벌과 파벌이 발생합니다. 회사 정치에 참여하는 것은 항상 잘못된 측면과 관련이 있기 때문에 경력의 혼란을 초래하기 때문에 항상 위험합니다.

몇 년 전, 저는 이사회의 위치를 ​​놓고 경쟁하는 두 명의 수석 부사장 중 한 명을 고르지 않기 때문에 외부에서 들어온 주요 공공 회사의 새로 고용 된 CEO에게 조언했습니다. 두 장교의 지지자들 사이의 적개심은 명백하고 파괴적이었습니다. 두 경쟁자들의 명성에도 불구하고-둘 다 산업계에서 유능한 것으로 여겨졌다.-CEO는 두 사람을 모두 대신하여 정치가 아닌 결과가 미래 승진의 기초가 될 것이라는 메시지를 남은 장교들에게 전했다. 경영진은 직책을 잃었고, 추종자들의 경력도 멈췄다. 앞서 나가고 싶다면 건강에 해로운 동맹과 다른 직원과의 개인적 갈등을 피하십시오. 모든 사람들을 존중하고 예의 바르게 대하십시오.

4. 중요한 사람들에 의해 주목 받기

아무도 당신이 누구인지 모르는 경우 특정 분야의 전문가인지 여부는 중요하지 않습니다. 회사는 인정없이 참호에서 수년을 보내고있는 이름없는 직원들로 가득 차 있습니다. 자격을 인정 받으려면 :

• 고용주 의견 찾기. 많은 직원들이 매년 또는 반년마다 직원 검토를 수동적으로 기다립니다. 불행히도, 이러한 검토는 종종 ​​해지를 정당화하거나 소송을 피하려는 시도 일뿐입니다. 직속 상사로부터 정기적으로, 특히 모든 프로젝트 후에 피드백을 구하는 습관을 개발하십시오. 칭찬과 비판을 기록하고 필요한 경우 성과를 수정하며 그러한 노력에 상사를 참여시킵니다. 당신의 성과는 그들에게 잘 반영됩니다.
• 추가 근무 지원자. 상급자의 일을 더 쉽게 할 수있는 방법을 찾으십시오. 상사를 돋보이게하는 직원은 기회가있는 다른 감독자에게도 공개됩니다. 추가 작업을 할 때는 시간과 예상대로 과제를 완료해야합니다..
• 회사 활동에 참여. 회사의 사교 행사, 스포츠 팀 및 후원 자선 단체에 적극적으로 참여하면 더 많은 사람들이 귀하를 정상에 오르는 데 도움을 줄 수 있습니다. 가능할 때마다, 급유 율을 기대하지 않고 다른 직원들에게 유리하게 행동하십시오. 경력이 진행되는 동안 추천, 소개 또는 소중한 조언으로 누가 당신을 도울 수 있는지 알 수 없습니다..

이러한 전략을 사용할 때는 신중하게 진행하십시오. 그들은 당신의 상사들에 의해 쉽게 오해 될 수 있고 부적절하게 행해지면 동료 직원들에 의해 화를 낼 수 있습니다. 여러분의 노력이 성실하고 동료를 속이려하거나 상사에게 자신을 축하하려는 시도로 간주되지 않는 것이 중요합니다. 상사에게 깊은 인상을주기 위해 이기심이 아니라 이타적인 태도를 전하십시오.

5. 멘토 찾기

버진 그룹 (Birgin Group Ltd.)의 창업자 인 리차드 브랜슨 (Richard Branson)은 멘토링이 유망한 비즈니스맨과 성공적인 비즈니스맨 사이의 누락 된 연결 고리라고 말했다. 그는 성공에는“열심히 일하고 더 열심히 일해야한다”고 조언합니다. 그러나 그 과정에서 약간의 도움이 필요합니다.” 천재들조차도 때때로 도움이 필요합니다. 아이작 뉴턴 경은 1675 년 동료 과학자 로버트 훅 (Robert Hooke)에게 보낸 편지에서 다음과 같이 썼다.“내가 다른 과학자들보다 더 많이 본다면 그것은 거인의 어깨에서는 것입니다.”

멘토는 여러분보다 먼저 길을 여행 한 사람으로, 업계 나 조직 및 그 사람들의 의견을 알고 있으며, 당신에게 정통하고 위험하지 않은 평가와 조언을 기꺼이 줄 것입니다. 멘토는 회사 내부 또는 외부에있을 수 있습니다. 훌륭한 멘토링 관계는 진행 속도를 높이고 도로를 원활하게하며 경력을 방해하거나 경력을 파괴 할 수있는 장애물을 피할 수 있도록 도와줍니다.

멘토를 찾는 것은 연락처와 후원을 위해 악용 할 수있는 사람을 식별하는 것 이상입니다. 멘토링은 학생과 교사의 관계와 매우 유사합니다. 당신의 재능을 인정하고 진정으로 당신을 돌보고 다른 성공적인 사람들에게 당신을 노출시키는 멘토를 찾으십시오. 도움과 조언을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오. 가장 성공적인 사람들은 여행에 도움을 받았고 많은 사람들이 기꺼이 갚아주었습니다.

CEO가 이사회와 협력하는 것처럼 한 번에 여러 명의 멘토를 갖는 것을 고려하십시오. 저는 경력을 쌓아 다니면서 더 현명하고 경험이 많은 사업가들의 조언을 받았습니다. 대부분의 경우, 우리의 관계는 평생 동안 지속되었습니다-희망, 상호 즐거움, 그러나 확실히 내 큰 장점.

6. 네트워크에 영양을 공급하십시오

커리어를 진행하면서 다양한 관리 수준 및 다른 회사에서 시간을 보내면서 시간이 지남에 따라 유용한 비즈니스 및 개인 연락처를 만들 수있는 충분한 기회가 있습니다. 불행히도, 대부분의 사람들은 한 위치에서 다른 위치로 점프하여 결국 과거의 동지들에게 현재의 사람들을 포용하도록 버림.

지속적인 개인 및 비즈니스 관계의 상실된 정서적 혜택 외에도 경력 유목민은 이전 동료의 조언과 경험의 기회를 낭비합니다. 조지 H.W. 대통령 부시 대통령은 평생 동안 쌓인 지인, 친구 및 비즈니스 동료의 집합 인 그의 Rolodex의 두께로 유명했습니다. 그는 때때로 호의, 편지, 카드 및 전화 통화를 통해 네트워크를 유지했습니다. 부시 대통령의 성공에 중요한 요소는 필요할 때 조언과 도움을 청하는 능력이었습니다. 많은 정치 관측가들은 조지 W. 부시 대통령의 정치적 성공을 아버지의 접촉에 비난합니다..

네트워크를 유지 관리하는 것은 때때로 지루하고 지칠 수 있지만, 이점은 연락을 유지하려는 노력을 정당화하는 것 이상입니다. 우정은 상호입니다. 누군가를 도울 수있을 때, 끈이 붙어 있지 않은 채 기뻐하십시오. 다리를 태우지 말고 관계를 좋은 상태로 유지하십시오.

네트워크의 가치는 확장함에 따라 커지고 신중한 노력으로 영양을 공급받습니다. 인접한 큐비클에 앉아있는 젊은 여성은 언젠가 Fortune 500 대 기업의 CEO 일 수 있으며, 골프 친구는 가장 큰 공급 업체의 경영진을 통해 상승 할 수 있습니다..

7. 최고의 발을 앞으로

프로모션은 가시성, 행운 또는 멘토링의 결과가 아니기 때문에 올바른 이유로 관심을 끄는 것이 중요합니다. 업무 습관, 능력 및 실적이 예외적이지 않으면 원하는 보상을 얻지 못할 수 있습니다. 평범한 공연은 일반적으로 평범한 경력을 가져옵니다. 따라서 앞서 나가려면 테이블에 무언가를 더 가져와야합니다..

예를 들어, 오랜 영업 기록을 깨는 슈퍼 세일즈맨, 새로운 제품을 디자인하는 엔지니어, 또는 비용 증가. 다른 사람들은 과도한 감독, 지연 또는 조직학없이 매번 물건을 일관되게 제공하기 때문에 군중과 차별화됩니다. 사람들은 감독자가 항상 의지 할 수있는“무스, 소란 없음”입니다. 작업에 기꺼이 참여하려는 사람은 누구나 특별 할 수 있습니다. 그것은 기술이나 지식보다 태도와 노력의 문제입니다.

8. 최적의 스킬 세트 유지

직업을 연습하기위한 최소 요구 사항이 부족한 경우 멘토, 연결 또는 경험을 통해 업무를 수행 할 수 없습니다. 자신의 분야에 따라 최소한의 기술 수준과 교육 벤치 마크가있을 수 있습니다..

또한 특정 관리 및 개인 기술이 항상 요구됩니다. 이러한 기술을 습득하는 사람들은 다른 사람들에게 영향을 미치고 뛰어난 결과를 낼 수있는 공식적이고 비공식적 인 지도자입니다. 많이 찾는 기술의 예는 다음과 같습니다.

• 강력한 의사 소통 기술. 관리 사다리를 진행함에 따라 부하 직원과 동료를 교육, 설득, 관리 및 동기를 부여하는 기능이 필수적입니다. 마찬가지로, 상사에게 전문적으로 의사 소통해야합니다.
• 사회적 역량. 조직 내에서 상승함에 따라 직접적인 보고서와 상사에 대한 의존과 관계가 필수적입니다. 귀하를 홍보 할 가능성이 가장 높은 사람들은 경력이 귀하의 성과에 달려있는 사람들입니다. 꾸준함, 일관성, 진실성, 신뢰성 및 매력의 특성을 개발하고 실천하십시오..
• 문제 해결. 비판적 사고 – 문제를 분석하고 근본 원인을 식별하며 관계를 이해하고 가능한 결과를 합리적으로 평가하는 능력은 조직의 모든 수준에서 매우 가치있는 기술입니다. 비판적 사고 자들은 잠재적 재난의 결과를 최소화하고 간과 된 기회를 인식 할 수 있습니다. 많은 기술과 마찬가지로 비판적 사고는 배우고 연습 할 수있는 것입니다. 예를 들어, "매사추세츠 대학의 의사 결정 과정"은 스트레스 하에서 감정을 더 잘 통제하는 방법을 가르쳐 줄 수 있습니다. 시간과 연습을 통해 이러한 기술은 자연이됩니다.

9. 좌절로부터 복구

당신이 상사의 아들이 아닌 한, 당신의 경력 경로는 명백한 정체와 때때로 실패로 고르지 않을 수 있습니다. 판촉은 승진을 얻지 못하거나 기대치가 높아지거나 성능이 좋지 않은 검토를 받거나 작업중인 프로젝트가 실패하는 등 자체적으로 영향을 미치거나 파산 될 수 있습니다. 자연이나 원인이 무엇이든, 실망에 대응하는 법을 배우는 것은 올바른 길로 되돌아가는 데 중요합니다..

하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 보도에 따르면, 5 명의 직원 중 1 명은 장애를 겪고 있으며 다른 사람은 책임을지지 않으며 다른 사람은 실패했다고 비난합니다. 그들은 또한 그들의 성공으로 너무 많은 신용을 얻습니다. 분노와 실망으로,이 직원들은 직장에서 또는 공식적으로 퇴직 할 가능성이 가장 높으며 결과의 심각성을 악화시킵니다..

대학을 졸업하고 산업 공학 학위를받은 첫 직장은 세계에서 가장 큰 농기구 제조업체 중 하나였습니다. 저의 공장은 3,000 명 이상의 근로자를 고용했으며, 이들 대부분은 UAW 노동 조합의 일원으로 포괄적 인 협상 계약에 포함되었습니다. 첫 해 중반에 특정 부서의 노조원들이 업무 규칙을 우회하고 회사에 매년 백만 달러 이상의 비용을 지불하기로 결정했습니다.

내가 상사에게 내 감정을 표현할 때, 그는 내 결론에 동의하지 않고 정기적 인 의무에 집중하도록 지시했다. 젊고 자신이 옳았 기 때문에 프로젝트를 계속 추구하면서 궁극적으로 사진과 운영 데이터가 포함 된 여러 페이지로 된 보고서를 작성했습니다..

이전 비판을 받고 나는 관리자와상의하지 않고 보고서를 머리 위로 공장 관리자에게 보냈다. 나는 곧 올릴만한 찬사, 즉 즉각적인 인상이나 승진을 기다렸다. 놀랍게도 그 반응은 회사 기록에 공식적인 블랙 마크 였고 상사로부터 욕설로 가득 찬 강의였습니다. 하버드 여론 조사의 20 %처럼, 나는 분석이 정확하고 부당한 대우를 받았다고 확신했다. 나는 3 개월 후에 회사를 떠났다.

친구와 가족으로부터 상당한 자기 분석과 피드백을받은 후에, 나는 나의 행동이 사건을 일으켰으며, 자아가 부풀어 오른 것이 원인이라는 것을 깨달았습니다. 내가 모든 것을 알지 못하고 정기적으로 실수를했다는 사실을 인정하기는 어려웠지만 나중에 더 나은 직원과 관리자가 될 수있었습니다. 그 초기 경험에서 나는 내 연민과 실망을 제한하고 대신 실망스러운 상황에 대한 신중한 분석을 수행하는 법을 배웠습니다. 무엇이 잘못 되었습니까? 원인은 무엇입니까? 내가 뭘 바르게 했니? 내가 뭘 잘못 했어? 반복되는 사고를 피하기 위해 취할 수있는 조치?

나는 윈스턴 처칠의 지혜에 의존하여 성공에 비슷한 태도를 적용한다.“성공은 최종적이 아니다. 실패는 치명적이지 않습니다. 그 가치를 계속 유지하는 것은 용기입니다.”

10. 코스 변경시기 파악

불행히도, 상황이 새로운 시작이나 회사를 지시하는 경우가있을 수 있습니다. 트리거는 승진과 상당한 인상을 제공하는 헤드 헌터의 예상치 못한 전화 일 수도 있고, 업무에 가장 익숙한 사람들이 귀하의 능력이나 성과를 간과 할 때도 발생할 수 있습니다. 회사 기록에 따라 이익이 아닌 프로모션 정책이 결정될 수 있습니다. 그러한 경우, 가장 좋은 대안은 다른 곳에서 기회를 찾는 것입니다.

예를 들어, 저는 월스트리트 회사와 함께 기술 회사의 최고 재무 책임자가되기에 편한 자세를 취했으며, 그 후에 국가 공모 및 여러 인수 합병을 안내했습니다. 나는 몇 년 후 월스트리트 파이낸스로 돌아와서 CFO로서의 시간 없이는 이용할 수 없었던 지역 투자 부티크의 전문 제품 관리자가되었습니다. 이러한 결합 된 경험을 통해 석유 및 가스 탐사 회사를 설립하고 35 세 이전에 수백만 달러 규모의 주식을 제공 할 수있었습니다..

11. 인내심을 가지십시오

야망은 양날의 칼입니다. 이성과 구속으로 브랜딩 된이 제품은 당신이 결코 꿈꿔 왔던 노력과 업적에 박차를 가할 수 있습니다. 그러나, 성취되지 않으면, 당신은 쓰라린 느낌, 빈 느낌, 그리고 혼자 느낌을 남길 수 있습니다.

1960 년대 월스트리트의 지배적 인 회사의 청년으로서, 나는 사무실 경영에 대한 배고픈 승진을 구했습니다. 그 당시 35 세 미만의 직원은 경험이 부족하고 소매 중개 사무소를 성공적으로 관리 할 수있는 침착 함, 특히 경험이 많은 노약자에게 평온하다는 통념이있었습니다..

낡은듯한 정책에 좌절하여 회사에서 사임하고 다른 곳에서 일자리를 찾았습니다. 나의 퇴거와 훈련 프로그램에서 다른 사람들의 퇴각의 결과로, 회사는 정책을 변경했다. 사임 후 2 년 동안이 동료들 중 많은 사람들이 30 세 이전에 더 높은 급여와 수당으로 사무실 경영진으로 승진했습니다. 월스트리트 표준에 따르면 순위 상승은 전례가 없었습니다.

경력 발전은 우리가 원하는만큼 빨리 일어나지 않으며, 대기업에는 때때로 느리게 반응하는 큰 관료주의가 있습니다. 그러나 규모에 관계없이 가장 잘 관리되는 조직은 궁극적으로 과정을 수정합니다. 경력 초기에 인내심을 나타내면 나중에 크게 보상 할 수 있습니다.

최종 단어

회사 순위를 올리려면 몇 가지 기술이 필요하지만 자신의 경력 성공에 책임을지는 것이 최선입니다. 귀하는 상당한 수의 경쟁 업체를 보유하고 있으며, 그 중 다수는 프로모션에 대한 자격을 갖추고 있습니다. 성공을 원하면 성공해야합니다. 인내심이 정당화 될 때 인내심을 가지 되, 필요할 때 녹색 목초지를 찾는 것을 두려워하지 마십시오.

중요한 전환점은 사람의 삶과 경력에 걸쳐 발생합니다. 당신이 내리거나 내리지 않은 결정은 당신의 경력, 행복 및 성취에 평생 영향을 줄 수 있습니다. 다행히도 결정을 돌이킬 수없는 경우가 많으므로 한 번의 실수로 인생을 정의하거나 미래의 기회를 제한하지는 않습니다. 목표 설정에 대담하고 좌절이 나타날 때 탄력.

회사 사다리를 어떻게 올라갈 계획입니까? 현재 시점에 도달하기 위해 무엇을 했습니까??