제너럴 모터스 GM 11 장 파산 타임 라인 및 향후 레슨

2009 년 회사가 공식적으로 11 장 파산을 선언했을 때 모두가이 가정으로 저지른 실수를 깨달았습니다. 미국 역사상 최악의 경기 침체에도 불구하고 아무도 GM이 금융 실패에 직면 할 것으로 예상하지 않았을 것입니다.

다행스럽게도이 회사는 재조직되어 두 번째 기회가 주어졌습니다. 7 장 파산에 직면했다면 GM은 완전히 해산되었을 것이다. 투자가가 수십억 달러에 달하고 20 만 명 이상의 직원이 실직했을 것.

그렇다면 그러한 확고한 세대 이름으로 파산을 제기하는 것은 무엇이며, 미래에는 어떤 점이 있습니까? 여기에서 역사, 원인 및 일이 어디에서 나오는지 알아보십시오..

일반 모터의 유산

제너럴 모터스는 1908 년에 설립되었으며 향후 20 년 동안 꾸준히 성장했습니다. GM이 세계에서 가장 큰 자동차 제조업체 중 하나가되게하는 여러 가지 요인이있었습니다.

1. 1920 년대 소비자에게 신용 한도 제공. Henry Ford는 고객에게 신용을 제공하는 것에 도덕적으로 반대했습니다. GM은 더 넓은 범위의 고객이 자동차를 감당할 수 있도록 신용을 기꺼이 제공하고자했습니다..
2. 제 2 차 세계 대전 참여. GM은 전쟁 운동에 중요한 역할을했습니다. 그들의 영국 사단은 심지어 처칠 탱크를 건설했습니다. 더 어두운 점에서, GM은 Hitler가 미국과의 전쟁을 선포 한 후에도 독일과의 계약을 계속함으로써 이익을 얻었습니다. 옳고 그른, 전쟁 노력에 대한 이러한 참여는 제너럴 모터스에게 유리한 것이며 실질적으로 계속 성장했습니다..
3. 전후 시대의 인기 모델 소개. Oldsmobile Cutlass와 같은 많은 GM 라인이 1960 년대와 1970 년대에 고객들에게 큰 인기를 끌었습니다..

GM은 수년 동안 성장한 멋진 회사였습니다. 혁신에 대한 자부심은 처음부터 1970 년대까지 크게 성장하는 데 도움이되었습니다. 그러나이 황금 시대는 영원히 지속될 수 없었습니다. GM은 향후 30 년 동안 수많은 파산을 일으켜 최종 파산에 기여했습니다..

실패 원인

GM의 행운은 1980 년대 초반부터 시작되었습니다. 1990 년대에는 최악의 손실에 직면 해있었습니다. 이러한 손실은 대체로 짧은 불황에서 영감을 얻었습니다..

이 사건은 세기가 바뀌기 전까지 단기간에 회복되었지만 2001 년 세계 무역 센터에 대한 테러 공격과 또 다른 불황이 시작되면서 회사에 추가적인 합병증이 발생했습니다. 즉,이 사건들은 GM의 몰락에 대해 전적으로 책임을지지는 않았다. GM이 경기 침체로 어려움을 겪고 역사상 가장 큰 기업 재난으로 변한 이유는 여러 가지가있었습니다..

결국 제네럴 모터스가 파산하게 된 요인은 무엇입니까? 다음과 같은 여러 가지 문제가 발생했습니다.

1. 실패한 자동차 라인. 모든 사람들은 Corvettes 및 Pontiac GTO와 같이 GM이 내놓은 성공적인 자동차 라인을 기억합니다. 그러나 Vega와 Chevette는 어떻습니까 (Vega를 시작하지 마십시오)? 이 브랜드는 GM의 명성을 망치지 않았을지라도 은행 계좌에 확실히 구멍을 뚫었습니다..
2. 퇴직자에 대한 지불. 오랜 기간 동안, GM은 퇴직 한 직원들에게 건강 보험 혜택과 관대 한 연금을 제공 한 것에 대해 칭찬을 받았습니다. 사업이 좋았을 때, 그들은 관대함에 숭배했습니다. 그러나 일단 더 이상 이러한 지불을 감당할 수 없게되자 투자자들은 선택에 만족하지 못했습니다. 이러한 의무는 회사에서 사라지기 시작했습니다. 만약 그들이 급격한 금융 위기를 예견했다면, 아마도이 조건에 동의하지 않았을 것입니다. 이 비용은 자동차로 수천 달러로 전환되었으며 물론 소비자에게 전달되었습니다..
3. 혁신과 허술한 관리 상실. 혁신적인 정신은 1 세기 동안 GM의 성공의 원동력이었습니다. 새로운 경영진이 그림에 들어 섰고 결국 회사를 관료주의 체제로 만들었습니다. 그들은 GM을 처음으로 성공하게 만든 고품질의 제품과 새로운 아이디어보다 숫자에 더 집중했습니다..
4. 연료 효율이 낮은 모델에 중점을 둡니다.. 제너럴 모터스는 가스 주둥이로 돈을 버는 경향이있었습니다. 이러한 모델에 대한 수요는 가스 가격이 지붕을 통해 상승했을 때 크게 감소했습니다. 많은 고객이 하이브리드와 같은 친환경 연료 효율이 높은 자동차를 구매하기를 원했지만 GM은 이러한 라인에 큰 비중을 두지 않았습니다..
5. 경쟁. 오랫동안 GM은 과점 산업에서 몇 가지 핵심 업체 중 하나였습니다. 결과적으로 그들은 글로벌 시장에서 새로운 플레이어에게 반응하지 못했습니다. 일본과 유럽의 자동차 제조업체와의 경쟁에 대응할 명확한 계획이 없었기 때문에 GM의 시장 점유율에서 상당한 손실이 발생했습니다.

잘못된 관리는 GM의 파산에서 큰 역할을했습니다. 이를 알면서 회사는 과거의 실수를 해결하고 더 친환경적이고 수익성있는 미래로 나아 가기 위해 새로운 길을갔습니다..

새로운 미래를위한 재구성

미국은 11 장에 따라 제너럴 모터스를 재구성하는 계획을 세웠습니다. 새 회사 인 General Motors Company LLC는 원래 제너럴 모터스와 완전히 별개입니다. 회사 구조가 다음과 같이 더욱 성공적이되도록하기 위해 다양한 변경이 이루어졌습니다.

1. 관리상의 변화. 새로운 경영진이 회사를 점검하기 위해 도입되었습니다. 이전 관리 팀이 이전 제너럴 모터스의 불행에 대한 책임을 졌기 때문에 이것은 가장 중요한 변화 중 하나입니다..
2. 친환경 기업으로 이전. 제출 및 법원 청문회 중 오바마 대통령은 GM이 하이브리드, 연료 전지 및 기타 청정 기술에 중점을 둔 친환경 기업이 될 것이라고 선언했다. 지난 6 월 GM은 미래가 연료 전지에 속할 것이라고 밝혔다. 마치 GM이 스스로를 바꾸고 더 친환경적인 회사가되기 위해 자신의 말을 따라 가고있는 것 같습니다.
3. 수익성이 낮은 모델의 중단. GM은 지난 몇 년 동안 수익성이 없었던 많은 라인을 중단 할 계획을 발표했습니다. 이 라인에는 토성, Hummer 및 Saab이 포함됩니다. 이 모델들 중 다수는 "Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery Company"및 Koenigsegg Automotive AB와 같은 외국 회사에 판매되었습니다. 보다 수익성있는 라인에 집중하면 GM이 더 나은 미래를 보장 할 수 있습니다.
4. 퇴직자 및 그 가족의 혜택 변경. 2009 년 1 월 1 일부터 은퇴 한 근로자와 그 가족은 더 이상 Salaried Health Care Program에 참여할 수 없습니다. 이 변경은 퇴직 한 직원과 관련된 비용을 줄이는 데 도움이됩니다.

다른 회사에는 이런 종류의 두 번째 기회가 주어지지 않았을 것입니다. 그러나 미국 정부는 GM이 파산하기를 원하지 않았으며 사람들은 그것이 일어나지 않도록 끊임없이 노력했습니다. GM이 이전의 실수로부터 계속 배우고 앞으로 어떻게 다른 일을 할 수 있을지 기대합니다. 파산으로부터의 회복은 아마도 길고 어려울 것이지만, 새로운 비전과 약간의 훈련으로 회사는 상황을 바꿀 수 있습니다..

GM의 실패로부터 얻은 교훈

투자자들이 GM으로부터 배울 수있는 귀중한 교훈은 다음과 같습니다.

1. 어떤 회사라도 파산 할 수 있습니다. GM은 세계에서 가장 큰 회사 중 하나였습니다. 대부분의 사람들은 하루가 지나갈 것이라고 생각하지 않았습니다. 투자자는 투자하는 회사가 어려움을 겪을 가능성에주의해야합니다. 주식이나 다른 상품에 투자 할 때 모든 달걀을 한 바구니에 넣는 것이 현명하지 않습니다. 많은 GM 직원이 회사에 생명을 구할 때이 실수를했습니다.
2. 불황은 모든 사람에게 영향을 미칩니다. 회사가 인생보다 더 커 보인다고해서 큰 경기 침체의 영향을받지는 않습니다. 때로는 대기업이 돈을 관리하는 방식 때문에 가장 큰 타격을 입는 경우가 있습니다.
3. 린 회사를 유지하거나 투자하는 것이 중요합니다. 비용을 통제하지 않는 기업은 끔찍한 투자를 할 수 있습니다. GM이 직원들에게 많은 돈을 소비했을 때, 결국 주주의 복지를 위협하고있었습니다. 투자하기 전에 회사를 연구하고 돈을 관리하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
4. 혁신은 항상 우선 순위 여야합니다. GM은이 원칙에 기반을두고 있습니다. 종종, 오래된 회사는 성장함에 따라보다 보수적이고 관료 주의적입니다. 혁신은 모든 회사의 성장에 필수적입니다. 사실, 기업이 살아남는 것이 필수적입니다.
5. 고객에게 원하는 것을 제공. 아무도 사고 싶지 않은 자동차에 집중하는 것은 분명히 실수였습니다. 회사가 잘하지 않을 제품 라인을 만드는 것은 불가피합니다. 그러나 회사가 출시 한 제품과 동일한 실수를 계속하는 경우, 이는 투자자가 돈을 넣은 곳을 재고하고 싶어 할 수 있음을 나타냅니다..
6. 소비자 및 경제 동향을 따르십시오. GM은 고객이 대형 가스 주둥이에 대해 비용을 지불하고 싶지 않다는 사실을 무시했을 때 비즈니스 환경의 변화에 ​​주목했습니다. 다른 회사들도 다른 역량으로 비슷한 실수를 저질렀습니다. 회사에 투자하기 전에 환경의 기술 및 경제 변화에 어떻게 대응하고 있는지 자문해야합니다. GM과 같은 기존 회사는 종종 이러한 패턴에 대해 눈을 돌리고 자신의 영향에 영향을받지 않는다고 생각합니다..

최종 단어

세계에서 가장 큰 기업 중 하나 인 GM이 11 장 파산을 선언해야했을 때 그것은 실제로 월가를 흔들었다. 투자자들은 회사가 재정적 어려움을 겪을 수있는 어려운 방법을 배웠으며, 스스로를 찾지 않으면 파산 할 수도 있습니다.

GM의 결정으로 이끈 많은 요인들이 예방 될 수있었습니다. 직원과 투자자 모두에게 운이 좋은 GM에게는 두 번째 기회가 주어졌습니다. 결과적으로 필요한 관리 변경으로 인해 향후 이러한 문제가 재 포장되지 않을 수 있기를 바랍니다..

GM의 재정적 어려움에 대해 어떻게 생각하십니까? 그들의 성공과 실패로부터 무엇을 배울 수 있습니까? 아래 의견에 공유하십시오.