골든 낙하산 조항 정의-지불 예

회사는 일반적으로 조직도의 맨 위에있는 임원을 위해 이들을 예약하고,이 계약은 직원이 해지 즉시 즉시받을 합의 된 보상 패키지를 설정합니다. 혜택 패키지에는 일반적으로 해고 된 직원이받을 대상을 설명하는 특정 용어 목록이 포함됩니다..

황금 낙하산의 작동 방식

회사에 임원직을 제안 받으면 계약에는 종종 황금 낙하산 조항이 포함됩니다. 이 조항에는 퇴직금, 주식 옵션 및 현금 보너스 금액이 명시되어 있습니다..

계약에는 황금 낙하산이 적용되는 조건에 대한 명확한 언어가 포함됩니다. 종업원의 호의에 따라이 용어의 무게를 can 수 있기 때문에 해지가 좋은 소식처럼 보일 수 있습니다. 일부 조항은 합병으로 인해 해고 된 직원에 적용됩니다. 황금 낙하산은 회사와 개인에게 도움이되었지만 논쟁을 일으켰습니다..

황금 낙하산의 장점

황금 낙하산 조항을 제공함으로써 회사는 다음을 수행 할 수 있습니다.

임원을 쉽게 찾을 수 있습니다. 황금 낙하산은 신입 사원을 유치하는 주요 판매 지점입니다. 경영진은 일반적으로 보안을 유지하려고합니다. 특히 다른 회사가 매입 할 위험이 높은 회사에서 근무하거나 회사가 최고 수준의 이직률로 명성이 높은 경우에 특히 그러합니다. 황금 낙하산을 제공하여 더 많은 지원자 풀에서 비즈니스를 이끌어 낼 수 있습니다..
위험 감수자 보상. 황금 낙하산은 경영진이 자신의 직업에 대해 느끼는 스트레스를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 많은 사람들이 실수를하거나 주요 결정을 잘못하게되면 직업을 잃을 수 있으므로 위험에 빠지거나 현 상태에 반하는 것을 꺼려합니다. 기업은 위험을 감수 할 지도자가 필요하며, 황금 낙하산은 효과적인 지도자가되고 대담한 결정을 내리는 데 도움이되는 도구가 될 수 있습니다.
합병 중 경영진의 이해 상충 제거. 합병하는 동안 경영진은 자신의 직업을 잃는 것을 두려워하기 때문에 노력을 지연 시키거나 심지어 방해하려는 유혹을받을 수 있습니다. 보상을 보장하는 황금 낙하산 조항으로 합병 평가에 대해 더 객관적 일 수 있습니다..
적대적 인수 가능성 감소. 황금 낙하산이 제자리에있을 때 다른 회사들은 값 비싼 종료 패키지에 대한 책임이 있기 때문에 적대적인 인수가 덜 매력적이라고 생각합니다.
보다 우호적 인 퇴직 촉진. 직원이 해고되면 종종 고용주에 대한 보복을 원합니다. 소송을 제기하거나 민감한 자료를 공개하거나 더욱 과감한 조치를 취할 수 있습니다. 황금 낙하산 계약에 따라, 그들은 일반적으로 어느 당사자가 긴장을 느끼지 않고 길을 떠나는 것이 더 행복 할 것입니다.

황금 낙하산의 논란

황금 낙하산은 또한 다음과 같은 이유로 논쟁을 일으킨다.

회사 돈을 비용. 물론 황금 낙하산은 회사가 종업원을 해고 할 때에도 상당한 액수의 돈을 지불해야합니다. 종료는 모든 위치에서 위험합니다. 비평가들은 직원이 일을 잘하지 않으면 교체해야 할 때 수백만 달러를 지불해서는 안된다고 생각합니다..
동기 부여 결정. 경영진이 퇴직 패키지를 통해 부자가 될 것이라고 믿는다면, 좋은 일을 할 동기가 거의 없을 것입니다. 성과와 평가에 대해 걱정할 필요가없는 임원은 아마도 업무 윤리가 열악 할 것입니다. 잘 만들어진 황금 낙하산 조항은 회사가 지불 해야하는 조항을 제한 할 수 있습니다.
다른 직원들과 분개. 일반적으로 고위 경영진 만 낙하산 계약을받습니다. 이 직원들은 이미 충분히 보상을 받았으며 아마도 상대적으로 쉽게 상당한 긴급 자금을 마련 할 수 있습니다. 돈을 덜 버는 직원은 해고 될 때 도움을받을 필요가 없기 때문에, 특히 합병의 위협으로 인해 적개심과 원한 감정이 생길 수 있습니다..
인계시 임원이 객관적이지 않을 수 있음. 회사의 미래에 영향을 줄 수있는 합병 또는 기타 계약 동안 임원은 회사의 최선의 이익을 돌보아야 할 의무가 있습니다. 비평가들은이 과정에서 객관성을 유지하기 위해 황금 낙하산이 필요하지 않다고 주장.
적대적 인계를 반드시 방해 할 수는 없습니다. 황금 낙하산은 합병 비용의 작은 비율을 구성합니다. 사물의 계획에서 적대적 인계를 막는 데 주요한 억제 요소는 아닙니다..

황금 낙하산의 전형적인 예

황금 낙하산을 사용하는 유명한 사례가 많이 있습니다. 이러한 사례 중 상당수는 투자자, 일반 대중 및 경우에 따라 법 집행 기관에 분노를 불러 일으켰습니다. 가장 주목할만한 사례는 다음과 같습니다.

영국 석유의 토니 헤이워드

Tony Hayward는 역사상 가장 악명 높은 기름 유출 중 하나 인 영국 석유 (BP)의 CEO였습니다. 그는 열악한 리더십으로 해고되었지만 해마다 1 백만 달러 이상의 퇴직금 패키지와 1 년에 1 천 2 백만 달러에 가까운 연금을 남겨 두었다. 이 계약은“Captain Clueless에 대한 $ 12M Payoff”와 같은 헤드 라인을 만들었습니다.

엔론 경영진

케네스 레이 (Kenneth Lay)는 사기, 위증 및 의심스러운 회계 관행 혐의로 회사 이름이되기 전에 Enron의 CEO였습니다. Lay는 2500 만 달러가 넘는 황금 낙하산 조항을 가지고있었습니다. 그러나 그는 동료들과 달리 회사와 함께 끝까지 머물 렀습니다. 그는 기소되어 45 년의 징역형을 선고 받았다. 그는 호소가 끝나기 전에 심장 마비로 사망했습니다. 다른 많은 엔론 임원들은 수감되었지만 황금 낙하산으로 인해 수백만 달러의 감옥을 떠나고 있습니다. 한편 엔론의 직원, 투자자 및 고객은 잠을 잃지 않은 채 남았습니다..

리먼 브라더스

Lehman Brothers는 2008 년에 파산 한 회사였습니다. 그들은 연방 정부로부터 구제 금융을 구걸하면서 동시에 해고 된 임원들에게 수백만 달러를 지불했습니다. 그들은 전직 지도자에게 유리한 황금 낙하산을 제공하면서 700 억 달러의 구제 금융을 담당 한 회사 일뿐입니다..

휴렛 팩커드의 칼리 피오리나

Carly Fiorina는 Hewlett Packard의 CEO이자 회장입니다. 그녀는 2005 년에 성과 관련 문제로 기각되었지만 2 천 2 백만 달러의 퇴직금 패키지를 포함하여 4 천 5 백만 달러를 받았습니다. 아이러니하게도, 그녀는 존 매케인 (John McCain)의 경제 고문이되었습니다. 그는 투자자와 납세자의 희생으로 황금 낙하산 사용을 종식시키는 것에 대해 단호했습니다..

최종 단어

한편으로 황금 낙하산은 기업이 최고의 경영진 인재를 유치하는 데 도움이됩니다. 반면에, 임원들은 일을하는 것보다 다양한 퇴직금 패키지를 통해 많은 것을 만들려고하기 때문에 그 일에 동기를 부여받지 못할 수도 있습니다. 또한, 황금 낙하산은 합병을 방해 할 수 있으며, 이는 보통 투자자에게 유리합니다. 그러나 황금 낙하산은 경영진이 객관성을 유지하는 데 도움이되기 때문에 동시에 합병을 촉진 할 수도 있습니다..

황금 낙하산은 관리자를 위해 일을 개선하기 위해 존재합니다. 투자자가 고려할 수있는 충분한 혜택을 제공하지만 결국에는 책임이 될 가능성이 높습니다. 황금 낙하산의 존재는 강한 관리 편견이 있다는 증거입니다. 다시 말해서, 경영진은 종종 회사의 성공 또는 주주의 부를 증진시키는 것보다 자신의 부와 성공을 활용하는 데 더 관심이 있습니다.

경영진이 떠날 때 얻는 대가에 대해 어떻게 생각하십니까?