밀레 니얼 세대와 협력하고 관리하는 방법 (Y 세대)

새로운 노동자의 유입은 궁극적으로 국가 경제에 긍정적 인 신호이지만, 전체적으로 인력에 큰 변화를 줄 수 있습니다. Y 세대에 대한 통계와 태도 중 일부는 전문적인 경험을 통해 더 많은 것을 기대한다고 제안합니다. 젊은 세대 동료, 밀레니엄 세대를 목표로하는 조직 또는 밀레니엄 세대를 목표로하는 Gen X-er이든,이 정보를 활용하여 구직 또는 채용 기술을 개선하고 균형 잡힌 직장을 달성 할 수 있습니다..

밀레니엄 세대의 업무 변화

한편으로는 혁신, 프로세스 간소화 및 창의성 추가를 의미 할 수 있으므로 변화가 좋습니다. 밀레니엄 세대가 아니며 경쟁 동료 또는 Y 세대 직원을 고용하려는 조직인 경우, 특히 젊고 야심 찬 인력의 우선 순위를 충족시킬 때 비즈니스 수행 방식에 몇 가지 변화가있을 수 있습니다. . 이러한 변경 사항을 이해하면 향후 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다.

1. 밀레니엄 야망

베이비 붐 세대의 아이들로서 밀레 니얼 세대는 때때로“베이비 붐 에코”라고 불립니다. 베이비 붐 세대는 자녀와는 완전히 다른 방식으로 구직과 회사 충성도에 접근했습니다. 많은 사람들이 대학에서 학업 분야로 곧장 가서 은퇴 할 때까지 그 직업이나 산업에 머물렀다.

밀레니엄 세대는 고용에서 더 많은 것을 기대합니다. Mark Zuckerberg와 Sean Parker 세대는 30 세가되기 전에 많은 젊은이들이 부자가되는 것을 보았습니다. 결과는 때때로 다음 큰 아이디어에 대한 무자비한 탐구 또는 최상의 기회를 찾기 위해 회사에서 회사로 이동하려는 성향이 될 수 있습니다..

밀레 니얼 세대가 프로모션을 기대하다. 2014 년 설문 조사에 따르면 밀레니엄 세대는 관리 역할을 추구하는 데있어 막대한 노력을 기울이고 있습니다. 실제로 Y 세대의 40 %는 2 년 이내에 관리직에있을 것으로 예상.
밀레 니얼 세대는 조직에 충실하지 않습니다. Y 세대의 야심은 단일 조직에 대한 충성심을 깎을 수 있습니다. 같은 설문 조사에서 응답자의 50 %는 2 년 동안 현재 고용주에게만 머무르기 전에 더 크고 더 나은 기회로 나아가기를 기대했습니다..
밀레 니얼 세대는 경험이 중요하다고 생각하지 않습니다. 밀레니엄 세대는 야심 차고 경영진 역할을 기대하지만, 특히 국제 부문에서 항상 경험이 필요한 것은 아닙니다. 동일한 MLS 그룹 설문 조사에서 많은 밀레니엄 세대는 국제 경험에 관계없이 고등 교육 졸업 후 몇 년 이내에 경영직에 있거나 자체 회사를 운영 할 것으로 예상했습니다..
밀레니엄 세대 직원을 교체하는 데 많은 비용이 듭니다.. 밀레니엄 세대가 일자리를 구직하면서 황금의 역할을 추구함에 따라 기업은 해당 직원을 새로운 직원으로 교체해야합니다. 불행하게도, 포브스의 한 보고서에 따르면 밀레니엄 세대의 60 %가 3 년 이내에 회사를 떠납니다.이 조직은 새로운 직원 모집, 인터뷰, 고용 및 탑승을 위해 15,000 ~ 25,000 달러 탭을 선택해야합니다. 온 보딩 밀레 니얼 세대가 노련한 직원의 교육 및 개발 비용보다 더 비싸기 때문에 이러한 비용이 특히 높습니다.

테이크 아웃

단체 용. 회사는 밀레 니얼 세대를 잡아 유지하기 위해 더 열심히 노력해야합니다. 그들은 항상 다음 큰 것을 찾고 있으며, 사내 성장 잠재력을 제공하지 않으면 조직에 큰 비용이 될 수 있습니다..
X 세대 용. 밀레 니얼 세대는 변덕 스러울 수 있으므로 회사 내에서 성장의 수단으로 충성을 사용하십시오. 젊은 동료를 상대로 승진 할 때 조직과 함께 상사와 이야기를 나눌 때 긍정적 인 빛을 발할 수 있습니다..
밀레 니얼 세대. 반드시 야심을 가지십시오. 그러나 야심이 당신을 9 개월 후에 떠난 "취업 호퍼"로 바꾸게하지 마십시오. 이것은 미래의 고용주가 부정적인 것으로 인식 할 수 있습니다. 대신, 한 조직에서 할 수있는 모든 경험과 교육을 얻을 수있는 시간을 가지십시오. 가능하면 다른 조직으로부터 기회를 받으면 새로운 고용, 급여 또는 직위 제안과 일치하도록하십시오..

2. 밀레 니얼 직업 검색

밀레 니얼 세대는 끔찍한 고용 전망으로 고통 받고 있습니다. 세대 기회에 따르면, 2014 년 1 월 현재 밀레니엄 실업률 (19 세에서 31 세 사이)은 15.8 %로 일반 평균의 약 두 배입니다. 이것은 Y 세대가 종종 "부메랑 세대"라고 불리는 이유의 일부일 수있다. 이는 그들이 대학을 졸업 한 후 부모와 함께 돌아가는 경향이 있음을 의미한다. 퓨 리서치 센터는 밀레니엄 세대의 34 %가 여전히 부모와 함께 살고있는 것으로 추정.

밀레 니얼 세대는 중대한 재정 압력을 받고 있습니다. 높은 실업률이 어려움의 유일한 이유는 아닙니다. 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)에 따르면 모든 세대 중에서 밀레 니얼 세대가 가장 많은 재정적 압박을 받고 있습니다. 그들은 이전 세대의 두 세대보다 시작 소득이 낮고 부채가 높으며 빈곤이 더 큽니다. 그것은 그들이 단순히 목표를 충족시키기 위해 오는 첫 번째 직업을 뺏을 가능성이 더 크다는 것을 의미 할 수 있습니다.
밀레니엄 세대는 치열한 경쟁에 맞서고 있지만. Y 세대 실업률이 높지만 밀레 니얼 세대는 그곳으로 나가 기회를 신청하는 것을 두려워하지 않습니다. Deloitte가 실시한 설문 조사에 따르면 밀레니엄 세대는 일반적으로 더 높은 책임 수준을 취하고보다 야심 찬 목표를 향해 노력할 가능성이 높으며, 이로 인해 경력 수준을 벗어난 일자리를 신청하고 얻을 수 있음.
밀레니엄 세대는 혁신적인 구직 방법을 사용합니다. 오늘날의 밀레 니얼 세대는 꿈의 직업을 갖기 위해서는 단순히 구인을 검색하는 것 이상의 일을해야한다는 것을 알고 있습니다. 온라인 네트워킹, 디지털 이력서 및 포트폴리오, 심지어 콜 콜 (cold-calling) 조직은 애플리케이션을 파일의 맨 위로 이동하려는 경우 표준입니다. 오늘날의 높은 수준의 경쟁으로 이력서를 보내는 것만으로는 충분하지 않습니다..
밀레 니얼 세대는 오히려 기다릴 것입니다. 높은 재정적 압박으로 인해 일부 밀레니엄 세대가 법안을 지불하기 위해 엔트리 급 일자리로 몰아가는 반면 다른 이들은 꿈의 일자리를 기다리는 것을 선호 할 것입니다. MTV가 완성한“칼라 노동자”라는 보고서에 따르면, 밀레니엄 세대의 90 %가 꿈의 직업을“받을 자격이있다”고 생각했으며 일부는 그들이 즐기지 못한 직업보다 실직 상태라고보고했다. 그것은 일을하지 않지만 실제로 구직을 그만두었기 때문에 BLS에 의해“실직”으로 간주되지 않는 약 170 만 명의 Y 세대에 의해 반영됩니다..

테이크 아웃

단체 용. 밀레니엄 세대 인력을 유치하려면 온라인 Y 세대가있는 곳으로 가야합니다. 소셜 네트워킹 및 온라인 구인 게시판을 통해 광고를 광고하면 해당 사이트를 이미 네트워킹 및 커뮤니케이션에 사용하는 사람들의 시선을 사로 잡을 수 있습니다. 더 많은 책임을 가진 젊은 직원을 신뢰함으로써 열성적이고 혁신적인 신입 사원을 유치 할 수있는 특별한 기회를 누릴 수도 있습니다.
X 세대 용. 일자리를 찾고, 신청하고, 인터뷰 할 때 심각한 경쟁에 직면하게됩니다. 더 젊은 노동력에 맞서 싸울 때는 항상 경험을 빛나게하십시오. 밀레 니얼 세대는 새로운 아이디어를 가질 수 있지만 수년간의 경험이 있습니다. 소셜 네트워킹을 통해 구직을 시작하고 소셜 미디어 계정이 업데이트되고 최적화되었는지 확인해야 할 수도 있습니다..
밀레 니얼 세대. 경험은 실제로 당신을 팩과 차별화시킬 수 있으며, 자원 봉사와 인턴은 이력서를 강화시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 열정은 또한 직원으로서의 효과적이고 혁신 성을 보여주는 포트폴리오를 개발할 때 큰 차이를 만들 수 있습니다. 경험을 쌓고 부채를 갚기 위해 저급 일자리를 구해야하더라도 꿈의 직업이 아니더라도 시작하는 훌륭한 방법임을 기억하십시오.

3. 천년의 일과 삶의 균형

40 시간 일주일과 9-5 일정? 이 젊은 전문가에게는 해당되지 않습니다. 원격 인력의 새로운 혁신과 건전한 일과 삶의 균형에 중점을 두어 조직은 현재의 관행을 변화시켜 근로자의 선택의 폭을 넓힐 수 있습니다..

부모님에게 감사 할 수 있습니다. Y 세대 학생들은 자신의 복장을 유아로 선택하는 것부터 고등학생으로 방과 후 활동에서 더 많은 선택을하는 것에 이르기까지 항상 매우 높은 자율권을 부여 받았습니다. 결과는 그들이 일할 때조차 어떻게 시간을 보내는 지에 대해 큰 말을 할 것으로 기대되는 세대입니다.

밀레 니얼 세대는 재택 근무, 프리랜서 및 유연한 일자리를 요구합니다. Skype, FaceTime, Dropbox 및 클라우드 컴퓨팅-인터넷 연결이있는 곳이면 어디서나 사무실을 사용할 수 있습니다. 이로 인해 많은 밀레니엄 세대는 프리랜서로 일정을 정하거나 재택 근무를 장려하는 직업을 선택하는 것을 선호합니다. 실제로 MTV는 Y 세대의 81 %가 자신의 일정을 정할 수 있어야한다고 느꼈습니다..
일부 밀레 니얼 세대는 임금보다 융통성을 선택합니다. 밀레 니얼 브랜딩 (Millenial Branding)이 수행 한 연구에 따르면, Y 세대의 45 %는 더 많은 임금을 지불하는 대신 유연한 일자리를 선택할 것이라고 응답했으며, 밀레 니얼 세대를 적극적으로 고용하려는 조직에게 자신 만의 일정 환경이 어떤 혜택을 줄 수 있는지를 입증했습니다 노동자.
밀레 니얼 세대는 더 나은 일과 삶의 균형을 원합니다. 직원 체육관, 무료 건강식, 요가 수업 및 멘토링 프로그램과 같은 특전을 제공하는 조직에서 가져옵니다. Y 세대는 자신의 업무가 삶을 보완하기를 원합니다. 그들은 동료들과 더 나은 대인 관계를 기대하고 직장 문화에 적극적으로 참여하기를 원합니다..
밀레 니얼 세대는 상사와 잘 어울리기를 원합니다. MLS 그룹은 밀레니엄 세대가 특히 상사가 단순히 감독자가 아닌“멘토”와“친구”로보고 싶어한다는 사실을 알게되었습니다. 그들은 고위 경영진이 자신의 아이디어를 듣고 직원뿐만 아니라 직장 동료로 간주되기를 원합니다. 또한 관리자가 적극적으로 자신의 경력을 돕는 것처럼 느끼고 싶어합니다. MTV“칼라 노동자”설문 조사에 따르면 밀레니엄 세대의 76 %가 사장들이 그들로부터 배울 수 있다고 믿었습니다..
밀레 니얼 세대는 평범하고 사교적 인 직장을 선호합니다. 양복과 넥타이 복장 규정의 시대는 대학에서 나온 Gen Y-ers의 매우 캐주얼 한 물결에 의해 심각한 도전을 받고 있습니다. 사교적 인 존재로서 동료들과 협력하고 공유하고 사교를 할 수있는 기회를 높이 평가합니다. 이것이 조직의 소셜 네트워킹, 정기적 인 사교 행사 및보다 일반적인 업무 관계가 표준 인 이유입니다..

테이크 아웃

단체 용. 귀사가 밀레니엄 세대 인력을 적극적으로 목표로 삼고 있다면 꾸준한 노동 생활 균형과 유연한 일정에 중점을두면 다른 고용주와 차별화 될 수 있습니다. 또한 재택 근무 및 프리랜서 계약자 채용을 통해 근로자를 사내에서 유지하기 위해 많은 비용을 들이지 않아도되므로 실제로 비용을 절약 할 수 있습니다. 구내 피트니스 센터와 같은 다른 특전에 투자하면 조직에 밀레니엄 세대를 동원 할 수 있습니다.
X 세대 용. 더 젊은 인력의 요구로부터 혜택을받을 수없는 이유는 없습니다. 보다 전문적인 이미지를 유지 한 후에는 조정하기가 어려울 수 있지만, 옷을 입히고 더 유연한 시간을 즐기십시오. 또한 젊은 동료의 의견을 듣고 존중하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 변화와 혁신에 저항하는 것처럼 보일 위험이 있습니다.
밀레 니얼 세대. 구직 활동을 할 때 각도를 조정하십시오. 꿈의 직업이 전국에 있더라도 재택 근무 직원이나 독립 계약자로 고용 된 관계를 협상 할 수 있습니다. 핑퐁 룸은 훌륭하지만 조직이 많은 성장이나 충분한 급여를 제공하지 않으면 특전보다 산만 해집니다..

4. 밀레니엄 혜택

마지막으로 밀레니엄 세대는 근로 혜택의 구조를 바꾸고 있습니다. 그들은 일반적으로 더 많은 것을 기대하고 정의 된 아이디어와 신념 체계를 가지고 있기 때문에, 일반적으로 자신의 가치를 가장 잘 반영하는 조직과의 연계를 선호합니다. 간단히 말해, 밀레 니얼 세대는 단순히 일자리를 찾는 것이 아니라 라이프 스타일을 찾는 것입니다..

밀레 니얼 세대는 여전히 우수한 혜택 패키지를 원합니다. 놀랍게도 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)는 밀레니엄 세대가 일반적으로 어떤 유형의 의료 서비스를 원하지만 실제로는 저렴한 의료법에 반대한다는 사실을 발견했습니다 (절반 미만이 오바마 케어 선택). 그럼에도 불구하고 건강 관리가없는 Y 세대의 33 %가 소규모 사업이나 신생 기업에게도 이러한 혜택을 제공하는 것이 중요합니다.
밀레 니얼 세대는 윤리적이고 혁신적인 회사에서 일하기를 원합니다. 딜로이트는 밀레니엄 세대의 50 %가 윤리적 관행을 가진 회사를 위해 특별히 일하기를 원한다는 것을 발견했습니다. 그들은 또한 그들의 조직이 지역 사회를 위해 더 많은 일을 할 것을 기대합니다. 특히 실업과 소득 평등 개선.
밀레 니얼 세대는 협상 혜택에 관심이 있습니다. PwC의 설문 조사에 따르면 성장 기회는 연봉에 비해 우선 순위가 높은 경우가 많습니다. 실제로 밀레니엄 세대는 혜택 패키지를 만들 때 더 많은 휴가 기간 동안 고가의 의료 서비스를 교체하거나 정기적 인 성과 검토 및 프로모션 기회를 마련하는 등 협상에 기뻐합니다..
밀레 니얼 세대는 자선 활동에 참여하고 싶어합니다. 일과 삶의 균형을 통해 회복 할 수있는 기회는 일반적으로 사회 문제에 대해 잘 알고있는 밀레니엄 세대에게 중요합니다. 실제로, 그들은 자선 단체에 기부하고 정기적으로 모금 활동을하며 조직 차원의 자원 봉사 활동을 제공하는 회사에 잘 반응합니다..

테이크 아웃

단체 용. 밀레니엄 세대는 전형적인 건강 혜택 패키지에 관심이 있지만, 그들이 일하는 회사가 윤리적이고 사회적으로 관여하고 있음을 알고 싶어합니다. 지역 사회 정신을 시연하면 변화를 만들고자하는 자신의 입장을 진정으로 더 큰 선에 기여하는 것으로 보는 Y 세대 사람들을 끌어들이는 데 도움이 될 수 있습니다.
X 세대 용. 신입 사원들에게 제공되는 혜택을 주시하고 자신의 혜택을 높이기 위해 협상 칩으로 사용하십시오. 밀레 니얼 세대가 더 나은 패키지를 획득하고 심지어 자선 단체에 기부하는 경우 HR에 접근하여 동일한 것을 요청할 수 있어야합니다..
밀레 니얼 세대. 휴가 시작이든 더 나은 건강 관리이든 관계없이 채용 초기에 원하는 혜택을 협상하십시오. 회사가 급여를 버는 것이 어려울 수 있지만 일반적으로 급여 패키지에 약간의 여유가 있습니다. 자원 봉사 기회를 제공하는 회사는 대단하지만 언제든지 자신의 시간에 할 수 있다는 것을 기억하십시오.

최종 단어

밀레 니얼 세대는 구직 시장에 넘쳐나고 있으며 조직, X 세대 및 Y 세대는 스스로 준비가되어 있어야합니다. 지도력 훈련을 통해 적절하게 활용되고 적용되는 Millennials의 야심은 생산성과 효율성이 크게 향상 될 수 있음을 의미합니다. 물론, 그들은“나 세대”라고 불릴 수도 있지만, 그 태도는 장기적으로 가치를 낼 수 있습니다. 짧은 관심 범위를 허용하기 위해 훈련 방법을 변경하거나 사무실에 몇 가지 멋진 편의 시설을 추가하든,이 새로운 세대의 근로자로 만들 수있는 앞으로의 움직임은 막대한 배당금을 지불 할 수 있습니다.

밀레 니얼 세대의 유입에 대해 어떻게 생각하십니까?