스타트 업 피치 경쟁에서 승리하는 방법-비즈니스 성공을위한 12 가지 팁

피치 경쟁 또는 사업 계획 경쟁으로도 알려진 스타트 업 경쟁은 스타트 업 자본 유치, 투자자 및 자문 네트워크 구축, 시장에 대한 가시성 제고, 비즈니스 모델 및 계획 반복, 비즈니스 비용 절감을위한 새로운 방법 발견 등 여러 가지 문제를 해결합니다..

직간접 적으로 이러한 이점은 모두 스타트 업 경쟁사의 수익에 발생합니다. 그리고 그것은 사소한 일이 아닙니다. Global Entrepreneurship Monitor 2015/2016 보고서에 따르면 자금 조달 부족 또는 지속적인 마이너스 현금 흐름으로 인해 폐쇄 한 모든 초기 기업의 절반 이상이.

초기 단계의 회사가 새로운 스타트 업 자본의 원천을 찾고 있다면, 스타트 업 경쟁은 의사 (또는 비즈니스 어드바이저)가 주문한 것일 수 있습니다. 이 가이드에서는 다음을 검토합니다.

• 스타트 업 경쟁의 여가
• 예를 들어 다양한 유형의 스타트 업 경쟁
• 귀하의 비즈니스에 적합한 경쟁을 선택하고 참여하십시오
• 선택한 경쟁을 최대한 활용하십시오. 어쩌면 모든 것을 이길 수도 있습니다.
• 스타트 업 경쟁 참여의 장단점

스타트 업 경쟁이란??

대부분의 스타트 업 경쟁은 몇 가지 일반적인 매개 변수를 공유합니다.

• 상금. 정의에 따른 모든 스타트 업 경쟁은 개별 기업가 또는 팀이 제공하는 강력한 계획 또는 사업 계획을 보상하기 위해 존재합니다. 그들은 적어도 한 명의 명백한 승자에게 수여되는 상을 수여하며, 규모, 단계 또는 업종에 따라 여러 명의 결선 진출 자 또는 주자에게 상을 수여합니다..
• 자격 제한. 많은 스타트 업 경쟁은 녹색 기술 또는 소비자 소프트웨어와 같은 특정 산업 또는 부문으로 제한됩니다. 일부는 참가자의 신분이나 지리에 의해 더 제한됩니다. 예를 들어, 학생 전용 및 주 전체의 경쟁이 일반적입니다. 다음 섹션에서는 일반적인 경쟁 유형에 대해 간략하게 설명합니다.
• 위치 및 재배치 요구 사항. 지리적 제한이 없더라도 경쟁은 일반적으로 정해진 장소에서 진행됩니다. 참가자들은 피치 데이로 알려진 대회의 정점 행사에 실제로 참석해야합니다. 일부 대회에서는 참가자가 몇 주 또는 몇 달 동안 전체 기간 동안 신체적으로 참석해야 할 수 있습니다..
• 네트워크 액세스. 스타트 업 경쟁은 일반적으로 프로세스 전반에 걸쳐 조언자 또는 멘토 역할을 할 수있는 주제 전문가 및 업계 리더에게 노출됩니다. 스타트 업 경쟁은 잠재적 인 투자자와 파트너를 유치합니다. 이해 상충 또는 그러한 활동에 대한 금지가 존재하지 않는 한, 고문 또는 멘토는 경쟁 중에 떠오르는 유망한 신생 기업에 투자하는 것이 일반적입니다..

창업 경쟁과 비즈니스 인큐베이터를 혼동하지 마십시오. 둘 사이에는 실질적인 차이가 있지만, 비즈니스 인큐베이터는 일반적으로 개방형 일정을 가지고 있으며 고문, 멘토 및 기타 프로그램 지원 직원의 실무 지원과 전체 지원을 포함합니다. 이 지원은 사업 계획 및 피치뿐만 아니라 시작 경험의 거의 모든 측면을 다룹니다. 인큐베이터는 명시 적으로 경쟁력이 없습니다. 조직자들은 신청 과정에서 참가자 만 알 수 있습니다. 코호트 자체는 활성화되어 있지 않습니다..

스타트 업 액셀러레이터는 스타트 업 경쟁과 공통점이 있지만 용어는 서로 바꿔 사용할 수 없습니다. 경쟁사와 마찬가지로 액셀러레이터는 멘토 및 조언자의 고정 된 용어 및 실제 지원을 제공합니다. 경쟁사와 달리 가속기는 경쟁적으로 경쟁이 아닙니다. 지원 구조는 인큐베이터와 비슷합니다. 액셀러레이터 코호트도 경쟁 코호트보다 작은 경향이 있습니다. 인큐베이터에서와 마찬가지로 동질 집단이 활동을 시작하기 전에 당혹감.

스타트 업 경쟁 유형 및 예

이들은 4 가지 인기있는 스타트 업 경쟁 유형입니다. 모든 경기가 단정하거나 배타적 범주에 속하지는 않는다는 점에 유의하십시오.-일부는 두 개 이상의 범주에 포함될 수 있습니다..

학생 및 대학 경쟁

예 : MIT 청정 에너지 상, UMass Innovation Challenge

이러한 경쟁은 일반적으로 대학교 내의 대학교 또는 학교, 때로는 비 학계 파트너와 공동으로 구성됩니다. 입학은 종종, 항상 그런 것은 아니지만, 학생들에게 제한되어 있습니다. 때로는 경쟁에 따라 때때로 저학년 또는 대학원생 만 있습니다. 고문은 학업 및 사업 배경을 가지고 있습니다.

학생 및 대학 경연 대회 상금은 대학 기부금, 기업 후원자가 자금을 제공하는 외부 화분 또는 둘 다로부터 수여 될 수 있습니다. MIT Clean Energy Prize 최우수 결선 진출자는 매년 10 만 달러를 모금합니다. UMASS 이노베이션 챌린지 (4 가지 다른 피치 경쟁으로 구성)와 같은 다른 사람들에게는 상금이 부차적입니다. 가장 경쟁력있는 UMASS 이노베이션 챌린지 경쟁은 권리 상금을 놓고 경쟁하다.

위치 기반 경쟁

예 : MN 컵, 뉴 올리언스 기업가 주간 큰 아이디어

이 대회는 지역 스타트 업 생태계를 보여줍니다. 이들은 종종 뉴 올리언스 기업가 주간 (여러 피치 경쟁을 특징으로 함) 또는 연례 주요 메트로 "스타트 업 주"와 같은 대규모 축제를 중심으로 구축됩니다. 미네아폴리스에 기반을 둔 다 개월간 행사 인 MN 컵은 각 팀에 최소 한 명의 미네소타 기반 또는 관련 회원을 요구합니다..

위치 기반 대회의 상금은 이벤트 스폰서 및 후원자, 종종 민간 기업, 주 또는 지방 자치 단체, 비영리 재단 및 개인 또는 기업 투자자의 다양한 선택에서 비롯됩니다. 냄비 크기는 다양합니다. MN 컵의 연간 냄비 총량은 45 만 달러 이상이며, 12 개 이상의 카테고리 우승자, 결선 진출 자 및 대상 수상자들에게 상금이 지급됩니다..

회사가 후원하는 대회

예 : 컵 방해, AI 혁신

회사가 후원하는 스타트 업 경쟁은 하나의 지배적 인 스폰서가 있기 때문에 그렇게 명명되었습니다. IBM (SmartCamp) 및 Microsoft (Innovate AI)와 같은 심도있는 다국적 기업의 경우, 7 ~ 7 인의 최우수상은 버킷의 하락이며, 새로운 아이디어를 깨뜨릴 수있는 저렴한 가격입니다. 확고한 산업.

혼란에 대해 말하기 : 가장 잘 알려진 회사가 후원하는 컨테스트 인 Disrupt는 규칙을 증명하는 예외입니다. 테크 크런치 (TechCrunch)가 후원하는이 샌프란시스코 행사는 획기적인 기업가들을위한 전설적인 쇼케이스입니다. 일반적으로 Disrupt와 같은 유명 이벤트 및 Innovate AI와 같은 큰 돈을 벌이는 이벤트 (대상 : $ 1 백만 + Azure 크레딧에서 $ 500,000)는 치열하게 경쟁적입니다..

컨퍼런스 기반 경쟁

예 : WebSummit PITCH, SXSW Accelerator

컨퍼런스 기반 경쟁은 WebSummit 및 Collision과 같은 기업가 및 투자자 컨퍼런스에서 또는 부업으로 진행됩니다. 많은 컨퍼런스에는 자원이 부족한 신생 기업을위한 별도의 입장 트랙이 있지만 입장권은 발권 된 컨퍼런스 참석자로 제한 될 수 있습니다..

상금이 컨퍼런스 중심의 경쟁에서 항상 주요한 것은 아닙니다. 현장에 잠재적 인 투자자와 구매자가 집중되어 있기 때문에, 노출 가능성과 회의장에서의 연결은 약속을 유도하기에 충분합니다. WebSummit PITCH의 2016 년 최우수상은 멋진 € 100,000였습니다..

프로 팁: 수천 가지가 아닌 수백 가지의 스타트 업 경쟁이 있습니다. 매년 수십 개의 새로운 경쟁이 열립니다. 최신 기회 및 주목할만한 참가자 목록을 보려면 Startupcompete.co와 같은 경쟁 업체를 확인하십시오..

올바른 스타트 업 공모전 선택 및 참가

당신이 듣는 모든 스타트 업 경쟁에 시간을 낭비하지 마십시오. 다음 모범 사례에 따라 귀사에 가장 적합한 경쟁 업체를 선택하십시오.

1. 귀하의 산업 또는 틈새 시장에서 경쟁을 찾으십시오

귀하의 산업 또는 초점에 가장 직접적으로 적용되는 경쟁을 고수하십시오. 예를 들어, 회사가 사회적 기업으로 분류 할 수 있다면, 더 좋은 기업을위한 경쟁을 살펴보십시오. 솔루션이 청정 에너지 또는 지속 가능성에 중점을 둔다면 많은 녹색 경쟁 중 하나를 살펴보십시오. 팀이 학생으로 구성된 경우, 학생으로 제한되거나 학생 범주가 부여 된 경쟁을 고수하십시오..

꼭 맞는 카테고리를 찾을 수 없다면 일반화 된 경쟁을보십시오. MN 컵과 같은 주 전역의 대회는 회원들이 종종 더 제한적인 대회의 참가 요건을 충족시키지 못하는 절충주의 집단을 끌어들입니다..

2. 여행 및 숙박 비용 고려

현지 스타트 업 경쟁에만 적용하면 현금이 부족한 기업의 운송 비용을 줄일 수 있습니다. 단 며칠의 약속 만 요구하는 단기 경기조차도 왕복 항공료, 호텔 또는 단기 임대료, 음식 및 부수적 인 비용과 같은 불가피한 비용을 부담합니다. 단기적인 국내 경쟁의 경우에도 1 인당 수백 달러를보고 있습니다. 국제 및 장기 경기 경쟁은 훨씬 비싸 질 수 있습니다.

3. 관련 멘토 및 고문 찾기

스타트 업 경쟁 주최자는 조언자의 경험과 전문 지식을 올바르게 발휘합니다. 대부분의 발자취를 따라 기업가들에게 돌려주기 위해 열심 인 인재를 유치합니다. 단순히 산업 조명으로 어깨를 문지르고 싶다면 잘 알려진 스타트 업 경쟁에서 잘못되기가 어렵습니다..

그러나 저명한 VC 및 경영진과 함께하는 일만 최우선 순위가되어서는 안됩니다. 전문 지식이 기업과 직접 관련된 멘토와 연결하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 이상적으로, 귀하는 귀하와 유사한 솔루션을 제작하거나 투자 한 사람과 틈새 시장 또는 시장을 잘 알고있는 사람을 만나기를 원합니다. 선택한 대회에서 만나기 위해 서있는 모든 사람들을 위해 간단한 질문을하십시오.?

4. 경쟁 그 너머를 본다

모든 스타트 업 경쟁이 그 자체로 주요 행사는 아닙니다. 예를 들어, 현지 스타트 업 주에는 피치 경쟁이있는 경우 피치 경쟁과 별개로 많은 프로그래밍이 있습니다. SXSW와 같은 축제는 단일 기업가가 할 수있는 것보다 의제에 훨씬 더 많이 참여합니다. 이러한 행사에 참석하는 것은 특히 경쟁 프레임 워크 외부의 전문 지식에 접근하거나 새로운 패러다임을 열광시키는 기업가를위한 귀중한 목표입니다. 주요 confabs에서 바람에 흔들리는 것 같습니다.

5. 큰 돈을 스니핑

전 세계의 기업가들을 끌어들이는 마키 피치 경쟁에 들어가는 것은 현지 스타트 업 주간 제휴에서 정박을 얻는 것보다 훨씬 어렵습니다. 그러나 재정적 보상은 가치가있을 수 있습니다. Festival 런치 페스티벌 (Launch Festival)과 같은 주요 산업 행사와 관련된 피치 경쟁은 종종 100 만 달러 이상의 총 지갑을 자랑합니다. 지난 런칭 페스티벌 대상 수상자들은 각각 $ 250,000를 집으로 가져 왔습니다..

스타트 업 경쟁을 최대한 활용하십시오

따라서 첫 번째 스타트 업 경쟁에 참여했습니다. 축하합니다! 이제이 팁과 모범 사례를 따라 경험을 최대한 활용하십시오..

6. 해결해야 할 문제를 명확하게 식별

먼저, 해결하려는 문제를 명확하게 설명해야합니다. 피치의이 부분은 다음과 같은 질문에 대답해야합니다.

• 당신이 겪고있는 문제, 문제 또는 비 효율성?
• 왜 문제입니까? (즉, 사람들이 왜 그것을 해결하기 위해 돈을 지불해야합니까?)
• 문제를 해결하기에 충분히 큰가??
• 솔루션 시장 규모는? 우선 고객의 달러를 유치 할만큼 심각한 문제입니까??

합법적 인 문제를 매력적인 비즈니스 사례로 변환하려면 "가치 제안"이 필요합니다. HubSpot은 "가치가 약속 될 것입니다. 그리고 잠재 고객이 귀하로부터 구매해야하는 주된 이유"라고 말합니다. 당신의 가치 제안은 당신이 당신의 나머지 피치를 구축하는 고리 또는 못입니다..

7. 고문과 멘토의 의견을 경청하십시오

대회 전반에 걸쳐 조언자와 멘토의 의견을 경청하십시오. 전문 지식에 대한 접근은 대부분의 스타트 업 경쟁에서 중요한 판매 포인트입니다. 신청 결정에 결정적인 요인이되었을 수도 있습니다. 다음을 통해이를 최대한 활용하십시오.

• 어드바이저와 멘토에 대해 최대한 많이 배우므로 전문 지식을 활용하는 가장 좋은 방법을 알 수 있습니다
• 일대일 액세스 권한이없는 경우 조언자 및 멘토와 함께 1 분마다 사용
• 대답이 명백해 보일지라도 크고 작은 문제에 대한 의견을 묻는 것
• 그들이 오지 않을 경우 자신의 경험에 대해 공개하도록 강요
• 영원히 겸손 해짐-그들이 당신보다 더 많은 것을 알고 있기 때문에 그들은 고문 자리에 있습니다.

8. 피치를 짧고 달콤하게 유지하십시오

일부 피치 경기는 경쟁사의 피치에 대한 시간 제한을 엄격하게 적용합니다. 불필요한 자료를 다듬고 음정을 잘 맞추기 위해 끊임없이 연습함으로써 바람이 부는 음악 (또는 더 나쁜 경우, 마이크가 끊어짐)이 난처 해지지 않도록하십시오. 필수적인 맥락을 제공하지 않거나 문장 제안을 강화하지 않는 문장과 슬라이드를 잘라내십시오.

9. 신용을 조기에 확립하십시오

신뢰성은 필수 맥락에 적합합니다. 팀이 현재 문제를 해결하고, 구상 한 솔루션을 구축하고, 솔루션을 시장에 출시하고, 수익성있는 기업을 건립하기에 적합하다는 것을 조기에 확실하게 입증해야합니다..

팀의 신뢰성을 전달하는 방법은 해결하려는 문제의 성격과 솔루션 자체에 따라 다릅니다. 당신은 재생할 수 있습니다 :

• 팀의 학업 배경 및 자격 증명 (또는 혼자 비행하는 경우)
• 실제 현장 경험과 해결하려는 문제 (있는 경우)
• 기업과 관련된 실제 역량 (예 : 관련 프로그래밍 언어 또는 엔지니어링 방법에 대한 유창함
• 관련 자격 증명이있는 주목할만한 이사회 구성원
• 관련 자격 증명이있는 코너의 주목할만한 조언자
• 사전 모금 라운드 및 총계
• 다른 스타트 업 경쟁에서 승리 한 것을 포함한 이전의 찬사

10. 관중에 맞게 피치 조정

신청하기 전에 선택한 스타트 업 경쟁에 참여하는 사람에 대해 가능한 많은 정보를 얻으십시오. 필요에 따라 어드바이저 및 네트워크의 입력에 따라 피치를 적절하게 조정하십시오. 두 명의 청중이 똑같지는 않지만, 잠재적 인 투자자, 업계 전문가, 고객 또는 혼잡 한 군중을 위해 주로 투구 할 것인지를 아는 것은.

11. 과발현을 피하십시오

피치는 세련되고 프로페셔널해야하지만 선외로 갈 필요는 없습니다. 결국 새로운 Apple 기기를 데뷔하지는 않습니다. 피치의 고기에서 멀어지는 프리젠 테이션 요소를 피하십시오.

• 과잉 제작 된 비디오 및 멀티미디어 요소
• 조밀하거나 불필요한 슬라이드 텍스트
• 의심스러운 무대 소품 또는 청중 유인물
• 시끄러운 음악 사운드 트랙과 같은 시청각 요소 자극

12. 열린 마음을 유지하십시오

결정 성과 열린 마음은 상호 배타적이지 않습니다. 기업에 잠재적으로 영향을 줄 수있는 결과적 결정을 내릴 수 있습니다. 과 새로운 정보가 밝아지면 언제든 코스를 조정할 수 있습니다..

스타트 업 경쟁 경험, 고문 및 멘토의 피드백, 대략 비슷한 상황에서 다른 기업가의 관찰을 바탕으로 피치 또는 전체 비즈니스 모델을 조정하거나 개선해야하는지 결정할 수 있습니다. 아이디어 또는 접근 방식의 요구 사항을 인정하는 것이 고통 스럽습니다. 기업에 상당한 금액의 돈 (자신과 투자자), 시간 및 정서적 에너지를 투자하기 전에 그렇게 한 것에 대해 감사드립니다..

스타트 업 경쟁 참여의 장점

1. 심각한 돈을 벌 수있는 가능성

스타트 업 경쟁 참가자는 당첨 될 경우 당연히 큰 돈을 벌어야합니다. 가장 많이 후원 된 대회는 6 ~ 7 개의 그림으로 총상을 수상합니다. 문자 그대로 다음 식사를 어디에서 찾을 지 확실하지 않은 현금 포획 창립자를위한 더 많은 "모호한"5 그림상은 게임 체인저가 될 수 있습니다..

2. 네트워크 기회 및 노출 확보

당신은 스타트 업 경쟁에서 돈의 가치를 얻기 위해 현금 상을 집에 가져갈 필요가 없습니다. 그냥 그것을 통해 승리로 계산.

TEDx의 연설자이자 FollowMyCal의 설립자 인 Richard Carthon은 대부분의 기업가들보다 이것을 잘 알고 있습니다. Carthon은 사우스의 최고 기술 기업가들과 어깨를 문지르고 25,000 달러의 상을받을 것으로 예상하여 몇 년 전에 New Orleans Entrepreneur Week의 Big Idea 피치 경쟁에 참가했습니다..

그는“상금은 본인의 결정에 중요한 역할을했지만 회사를 다양한 방법으로 도울 수있는 사람들과 네트워크를 형성 할 수 있다는 것을 알고있었습니다.”라고 말합니다.

카톤의 직관은 현장에있었습니다. 그는 상을 수상하지는 않았지만 나중에 FollowMyCal에 돈을 뿌린 두 명의 잠재 투자자를 만났습니다. 이는 Carthon이 집에 머물지 않았을 때의 결과는 아닙니다..

“저는 스타트 업 콘테스트에 참가하는 사람에게…이 이벤트에 참여할 때 노출을 극대화하기 위해 조언합니다.”라고 그는 말합니다. 즉, 꼬리를 네트워크.

3. 인재 풀을 넓힐 수있는 기회

유망한 투자자와 멘토 만이 스타트 업 대회에서 만날 가치가있는 사람은 아닙니다. 인기있는 경쟁으로 인해 유능한 엔지니어, 마케팅 담당자 및 관리 전문가가 새로운 도전과 기회를 모색합니다. 팀에 추가하려는 경우 잠재 고객에게 완벽하게 적합 할 수 있습니다..

인기있는 스타트 업 경쟁은 특히 비즈니스, 기술 및 일간 출판물에서 미디어의 주목을받습니다. 단순히 스타트 업 경쟁에 가입한다고해서 전국 비즈니스 잡지의 장편 기사 나 현지 기술 블로그의 기사를 보증하는 것은 아니지만 가능성이 있습니다. 뉴스 효과를 위해 음높이를 조정하고 참석 한 미디어 뭉치에 대한 호소력을 높이십시오..

4. 피치 및 비즈니스 계획을 구체화 할 기회

우발적 인 관계와 무료 홍보의 가능성 외에도 스타트 업 경쟁은 라이브 관중 앞에서 피치와 비즈니스 계획을 테스트하고 개선 할 수있는 귀중한 기회를 제공합니다. 여전히 거울에 반사와 애완 동물 투구 단계에 있다면, 첫 스타트 업 경쟁은 실제 사람들이 당신의 게임에 어떻게 반응하는지 볼 수있는 기회입니다.

5. 시장성있는 제품이나 서비스를 요구하지 않습니다

피치 경쟁은 시장성있는 제품이나 서비스가 반드시 필요한 것은 아니기 때문에 초기 단계 회사에게는 매우 매력적입니다. 당신이 관심을 가질만한 청중들에게는 개념 증명으로 충분합니다..

이는 제품 스타트 업 창업자가 시장 조사 또는 테스트에 상당한 투자를하기 전에, 그리고 확실히 생산을 늘리기 전에 경쟁에 적용 할 수 있음을 의미합니다. 솔루션이 베타로 유지되는 동안 서비스 및 소프트웨어 스타트 업이 적용될 수 있습니다.

6. 자신감을 키울 수있는 잠재력

바라건대, 그들은 잘 반응합니다. 그렇지 않은 경우에도 경험을 통해 배우게됩니다 (자신이 배우도록 허용 한 경우). 어느 쪽이든, 방을 지휘하고 당신의 비전에주의를 기울이는 드문 기회로서 당신의 피치와 전체 경연 경험을보십시오. 투구할수록 자신감이 커지거나 아이디어를 재 작업해야한다는 것이 더 명확 해집니다..

스타트 업 경쟁 참여의 단점

1. 몇 주 또는 몇 달 동안주의를 기울여야합니다

일부 스타트 업 경쟁은 상대 플래시에서 끝납니다. 참가자들은 한 오후 또는 저녁에 한 장소에 모이고, 개념을 빠르게 연속적으로 발표하고, 상을 받거나받지 않고, 계속 진행해야합니다..

그러나 다른 사람들은 몇 주 또는 몇 달 동안 참가자의 시간과 관심을 요구합니다. 예를 들어 MN 컵은 처음부터 끝까지 거의 6 개월간 진행되지만 결선 진출 자만이 끝까지 볼 필요가 있습니다..

회사에 몇 달 동안의 스타트 업 경쟁에 전념 할 시간이나 대역폭이 없다면 잠재적으로 게임 변경 기회를 놓치게 될 것입니다. 주어진 경쟁에 참여하기로 한 결정에 자신감이 있다고하더라도 새로운 합병증이나 기회가 중간 단계에 발생할 수 있다는 것을 잊지 마십시오. 기업가의 이야기는 몇 주 또는 몇 개월에 걸친 경쟁을 겪은 창업자의 이야기가 풍부하며, 예기치 않은 충돌로 인해 최종 피치를 놓치기 만합니다 (종종 고가의 시청자에게 기회를 줄 수있는 마지막 순간).

2. 장거리 여행 또는 임시 이주가 필요할 수 있습니다.

일반적으로 피치 경쟁 주최자는 참가자가 참석할 것을 기대합니다. 그것은 아마도 비행기로 여행하고 장기 경쟁을위한 단기 이주의 전망을 의미합니다. 신발 끈 예산에서 유럽 또는 아시아 피치 경쟁으로 대륙간 재배치에 올인하는 것이 현명하지는 않지만 라인업을 유혹하거나 틈새 시장에 딱 맞습니다..

당신은 또한 좋아할지도 모릅니다: 피치 경쟁이나 스타트 업 액셀러레이터를 위해 임시 이주를 계획하거나 국가 또는 세계 다른 지역의 투자자 및 고문을 만나기 위해 많이 여행하는 경우 문자 그대로 지불하는 신용 ​​카드 신청을 고려하십시오..

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3. 난처한 가능성

당신이 무대에서 웃을 것이라는 기대와 함께 피치에 들어가는 것은 성공을위한 레시피가 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 많은 기업가들은 경험이 적은 설립자들에게 ​​최악의 시나리오가 발생하기 전에이를 인정하고 구상하도록 권고합니다. 스타트 업 커뮤니티는 유명하고 (자비 롭게) 실패를 용인하지만 잘못 생각한 아이디어를 무시하는 능력은 무제한이 아닙니다. 그것은 참으로 비참한 쇼와 그 뒤 따르는 불가피한 영혼 탐색의 전망에 대비해야한다.

최종 단어

회사를 처음부터 시작하는 것은 끔찍한 전망입니다. CNN 당 사업 형성률이 40 년 정도에 가까운 것은 당연합니다. 다른 많은 것들과 함께 스타트 업 경쟁 신청은 걱정할 여지가 거의 없습니다..

다른 곳에서 투자자, 고문 및 직원과 연결할 수 있다고 확신하는 경우 분명한 판단을 내리는 것이 좋습니다. 궁극적으로 기업은 초기 단계의 세부 사항이 아닌 자체 장점과 유지력으로 판단됩니다..

스타트 업 경쟁에 참여한 적이 있습니까? 당신은 곧 신청할 계획입니까?