비즈니스에서 인건비를 줄이는 방법
이를 수행하는 한 가지 방법은 핵심 직원을 식별하고 계획에 대한 헌신을 얻는 것입니다 전에 당신은 그것들을 구현합니다. 생산성을 높이거나 비용을 절감하기위한 다른 방법을 고려하지 않고 보상 또는 화재 직원을 줄인 기업은 사기가 나쁘고 고객 관계가 다르며 매출이 계속 감소하여 회복이없는 하향 나선형으로 떨어질 가능성이 있습니다..
직접 노동 비용을 낮추는 팁
다음 팁은 어려운 경제 환경에서 회사가 생존하고 번영 할 수 있도록 필요한 과정을 안내하지만 어려운 과정을 안내합니다..
1. 보상 수준 검토
급여와 임금은 시장과 재정 상황이 바뀌더라도 상승하는 경향이 있습니다. 지불 일정을 검토하여 기록 결과가 아닌 현재 추세와 일치하는지 확인하십시오. 현재 직원이 현재 직무에 대해 지불하는 것보다 더 많은 소득을 얻는 경우, 급여가 현재 추세와 일치 할 때까지 지연 또는 토큰 인상 만하십시오..
영향을받는 직원들과 솔직한 대화를하여 예상했던 것과 과거에 예상했던 인상이 발생하지 않는 이유를 알 수 있습니다. 또한 향후 인상을위한 기술을 추가하여 회사에 더 가치있는 방법을 제안 할 수도 있습니다..
2. 직원 회전율 감소
상당한 이직률이있는 경우, 신입 사원 채용, 선발, 고용 및 교육에 종사하는 사람들의 수수료 및 급여로 인해 운영에 초과 비용이 발생합니다. 간접적이고 보이지 않는 비용은 직원의 시간을 일시적인 것으로 간주하기 때문에 품질이 떨어지고 생산 시간이 길어지고 폐기물이 많으며 감시 및 사기까지 발생합니다. 효과적인 직원 감축을 유지하는 것이 효과적인 비용 절감의 열쇠입니다.
3. 크로스 트레인 직원
전문 기술-고유 기술 또는 라이센스를 보유한 근로자-일반적으로 시장에서 보험료를 지불합니다. 그러나 그들은 당신이 그들의 기술에 의존한다면 당신의 작업을 변경하는 능력을 방해합니다. 다양한 작업을 수행하도록 훈련 된 직원은 고객에게 제품이나 서비스를 제공하는 능력에 영향을 미치지 않으면 서 정리해 고를 포함하여 변경할 수 있습니다..
4. 급여 비용에 대한 거래 시간 초과
일부 회사는 운영 시간을 변경하여 비용을 절감했습니다. 예를 들어, 더 낮은 연봉이나 임금에 대한 대가로 표준 5 일, 8 시간 근무일로부터 주당 4 일, 10 시간 근무를하는 것은 가족이나 개인과 더 많은 시간을 찾는 직원들의 환영을받을 수 있습니다 프로젝트.
5. 직원 간 작업 공유
사무직은 특히 업무 분담에 적합합니다. 정규직 직원을 비정규직으로 교체하면 정규직 직원이 근무하는 시간을 줄이지 않고도 관리 비용을 줄일 수 있습니다..
대부분의 지역 사회에는 시간제 근로로 제한된 많은 숙련 된 사람들이 있습니다. 주당 근무일보다 적은 시간에이 리소스를 활용하거나 두 파트 타임 직원간에 전일제 작업을 공유하십시오..
6. 고정 급여 및 임금을 수수료 또는 수수료로 전환
직원을 해지하지 말고 비용을 수입이있을 때만 지불하는 비용으로 전환하십시오. 예를 들어, 월급을받는 영업 사원이 더 높은 커미션 요금을 받고 더 적은 보증을 받거나 기꺼이 작업이 가능할 때 설치 작업자가 계약 작업자로 작업을 수락 할 수 있습니다..
7. Perquisites (“Perqs”)를 줄입니다.
연금 플랜이있는 경우이를 연금 분배 플랜으로 전환하십시오. 공제액이 높고 직원이 보험료의 더 높은 부분을 지불하여 건강 보험 비용을 줄입니다. 더 나은 시간에 시작하고 성장한 퍼크를 제거하십시오..
가시적 인 perqs 신호를 제거하면 비즈니스 비용 절감에 대해 진지하게 직원에게 알립니다. 즐겨 찾기를하거나 자신 또는 몇 가지 즐겨 찾기를 위해 혜택을 유지하면 직원을 소외시키고 나쁜 상황을 악화시킬 수 있습니다..
부서 간 중복 제거
회사가 성장함에 따라 종종 부서 간 커뮤니케이션 및 흐름을 효과적으로 제거하여 독립적 인 부서 그룹으로 발전합니다. 여러 부서에서 동일한 작업이 반복되는 경우가 많습니다. 주문 처리, 자금 수집, 설치 지시 등 프로세스를 정기적으로 검토하여 별도의 기능 간 중복성을 최소화합니다..
9. 중요하지 않은 작업 자동화 및 아웃소싱
최근 몇 년 동안 기술, 특히 컴퓨터 소프트웨어가 엄청나게 향상되었습니다. 더 많은 업무를 처리 할 수 있고, 사용하기 쉽고, 저렴합니다..
최신 도구를 사용하여 기존 직원을 활용하여 작업을 단순화하고 속도를 높입니다. 특수한 요구를 제 3 자에게 아웃소싱하는 것이 좋습니다. 특히 이러한 서비스를 가끔씩 사용하는 것이 중요하지 않은 경우. 예를 들어 공인 엔지니어 나 공인 회계사를 유지하는 대신 전문가의 전체 급여보다 저렴한 비용으로 저렴한 회사원을 활용하고 독립적 인 회사에 감독을 아웃소싱 할 수 있습니다.
그러나 그러한 조치를 취하기 전에 수행 한 작업이 제품의 품질, 제품 제공 기능 또는 전체 작업을 감독하는 기능에 영향을 미치지 않는지 확인하십시오.
10. 신입 사원을 고용하기 전에 초과 근무
신입 사원을 고용하기 전에 현재 직원이 가능한 경우 작업을 수행 할 수 있는지 여부를 고려하십시오. 그렇다면 배달 마감 시간을 연장하거나 초과 근무 시간을 추가하십시오. 대부분의 직원은 추가 비용을 부담합니다. 초과 근무 비용과 신규 직원 유치, 평가, 고용 및 유지에 드는 전체 비용을 비교하십시오. 어느 시점에서 높은 수요가 계속되면 새로운 직원을 고용하여 자신의 직업이 계속 될 것이라는 지식을 확보 할 수 있습니다.
11. 노동력을 줄이기 전에 변호사와 상담하십시오
직원 수를 줄여야한다고 판단되면 먼저 변호사를 방문하여 해지에 관한 모든 법률과 규정을 준수하는지 확인하십시오. 충실한 직원을 해고하는 것은 결코 쉽지 않지만 적절한 조치를 취하지 않으면 모든 직원이 영구적으로 일자리를 잃을 위험에 처하게됩니다.
가능하면 직원을 해고 할 수있는 재정 패키지를 정리하거나 실업 상태에서 생존 할 수 있도록 도와주십시오. 예를 들어, 한동안 의료 보험을 계속 유지하거나 재교육 프로그램에 참여할 수 있습니다. 그리고 해고 한 사람들의 복지에 관심이 있지만 자신을 보호하는 것을 잊지 마십시오. 당신이 끝내고 싶은 마지막 장소는 법원에서 잘못된 해고 소송을합니다..
최종 단어
회사에서 상당한 비용을 절감하는 것은 풍선을 짜는 것과 유사합니다. 한 영역에 압력을 가하면 다른 영역이 늘어납니다. 결과적으로 예기치 않은 결과에주의를 기울이고 구현에 부지런해야합니다..
빈번한 업데이트로 비용 절감 캠페인을 시작하기 전에 직원들과 의사 소통하는 것은 직원들 사이에서 거친 추측과 파괴적인 소문을 피하는 데 중요합니다. 비용에 영향을 미치는 정책의 변화가 필요한 이유와 변화의 결과로 달성하고자하는 목표를 알려주고 그 활동에 참여하고 아이디어를 장려하십시오. 피해자가 아니라 참여하는 것은 회사에 대한 헌신을 유지하고 콩 카운터가 아닌 리더로서의 역할을 강화합니다..
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